|
Термин "стратегическое управление" появился в конце 60-х начале 70-х годов для разграничения понятий текущего управления на уровне производства и управления, направленного на обеспечение будущей жизнедеятельности организации, осуществляемого высшим руководством. "Управление коммерческой фирмой включает два взаимодополняющих вида деятельности: стратегический, который связан с развитием будущего потенциала фирмы, и оперативный, реализующий существующий потенциал в доходы и рост фирмы" [10]. Следует отметить, что в научной литературе по управлению и в практике работы отечественных предприятий в зависимости от поставленных целей и задач, а также уровня их исполнения выделяют управление: перспективное, текущее и оперативное [25,49,68,83]. В данном случае понятия текущего и оперативного управления отражают управление функционированием предприятия, тогда как перспективное (стратегическое) нацелено на развитие организации в будущем. Вопросы управления функционированием и развитием предприятий (объединений) рассматривались учеными в 70-80-х годах. [71, 87] Чтобы показать различия между ними, О.С. Виханский и А.И. Наумов проводят сравнение управления функционированием предприятия и стратегического управления по основным характеристикам. Миссия управления функционированием предприятия заключается в том, что организация существует для производства товаров и предоставления услуг с целью получения дохода. Кроме того, управление функционированием направлено преимущественно на решение внутренних проблем предприятия, поиск более эффективного использования имеющихся ресурсов, рассматривает работников как исполнителей отдельных работ и функций и ориентировано на ближайший период. Эффективность управления функционированием определяется прибыльностью организации и рациональным использованием производственного потенциала. Предназначение стратегического управления обеспечение выживания организации в будущем путем установления динамичного баланса потенциа10 |
11 ются" . Стратегическое управление, решающее эти задачи, приобретает первостепенное значение. Термин ”стратегическое управление” появился в конце 60-х начале 70-х годов для разграничения понятий текущего управления на уровне производства и управления, направленного на обеспечение будущей жизнедеятельности организации, осуществляемого высшим руководством. '’Управление коммерческой фирмой включает два взаимодополняющих вида деятельности: стратегический, который связан с развитием будущего потенциала фирмы, и оперативный, реализующий существующий потенциал в доходы и л рост фирмы" . Следует отметить, что в научной литературе по управлению и в практике работы отечественных предприятий в зависимости от поставленных целей и задач, а также уровня их исполнения выделяют управление: перепективное, текущее и оперативное. В данном случае, поня тия текущего и оперативного управления отражают управление функционированием предприятия, тогда как перспективное (стратегическое) нацелено на развитие организации в будущем. Вопросы управления функционированием и развитием предприятий (объединений) рассматривались учеными в 70-80-х годах.4 Чтобы показать различия между ними, О.С.Виханский и А.И.Наумов проводят сравнение 1Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний: Перев. с англ. /Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.С. 47. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. с. 243. 3 См., например: Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник: М.: Институт международного права и экономики. Изд-во ’Триада ЛТД", 1996. 384с.; Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Изд.-консал. компания "ДсКА", 1998. 304с.; Мсскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: Дело, 1994. 702с.; Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. 336с. 4 См. например: Одинцова Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Киев: Паукова думка, 1980. 192с.; Технический прогресс и проблемы управления развитием промышленных предприятий / Черевко И.А., Беленький П.Е., Войцеховская В.П. и др./ Киев: Наукова думка, 1977. 246с. 12 * управления функционированием (УФ) предприятия и стратегического управления (СУ) по основным характеристикам. Миссия УФ заключается в том, что организация существует для производства товаров и предоставления услуг с целью получения дохода. Кроме того, управление функционированием направлено преимущественно на решение внутренних проблем предприятия, поиск более эффективного использования имеющихся ресурсов, рассматривает работников как исполнителей отдельных работ и функций и ориентировано на ближайший период. Эффективность УФ определяется прибыльностью организации и рациональным использованием производственного потенциала. Предназначение стратегического управления обеспечение выживания организации в будущем путем установления динамичного баланса потенциала предприятия с окружением. СУ в большей мере направлено на учет внешних факторов, поиск путей новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптацию к изменениям в окружении. СУ рассматривает работников как основу организации и ориентировано на долгосрочную перспективу. Результативность его выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие реагирует на изменения внешней среды. Стратегическое управление основывается на создаваемом потенциале организации, под наращивание которого целевым назначением выделяются средства. Стратегический потенциал (СП) предопределяет действия компании в теF кущем периоде, чтобы осуществить достижение поставленных целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия существования будут меняться. При этом вырабатывается способность реагировать па изменения во внешней среде, позволяющая достигать желаемые цели в перспективе, что является важнейшей задачей стратегического управления. СП базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда предприятие». Большинство существующих сегодня концепций управления основываются на системном подходе и рассматривает предприятие как «открытую систему», которая постоянно взаимодейст |