|
ла предприятия с окружением. Стратегическое управление в большей степени направлено на учет внешних факторов, поиск путей новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптацию.к изменениям в окружении. Стратегическое управление рассматривает работников как основу организации и ориентировано на долгосрочную перспективу. Результативность его выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие реагирует на изменения внешней среды. Стратегическое управление основывается на создаваемом потенциале организации, под наращивание которого целевым назначением выделяются средства. Стратегический потенциал предопределяет действия компании в текущем периоде, чтобы осуществить достижение поставленных целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия существования будут меняться. При этом вырабатывается способность реагировать на изменения во внешней среде, позволяющая достигать желаемые цели в перспективе, что является важнейшей задачей стратегического управления. Стратегический потенциал базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда предприятие». Большинство существующих сегодня концепций управления основываются на системном подходе и рассматривает предприятие как «открытую систему», которая постоянно взаимодействует с элементами внешней среды и дает ему возможность поддерживать устойчивое состояние ,в постоянно изменяющихся условиях. Таким образом, основной идеей стратегического управления является необходимость учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия. При этом стратегии выступают в качестве инструментов достижения целей, а для реализации самих стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме. В качестве объектов стратегического управления выделяют три группы: организации в целом, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. [93] Применительно к предмету иссле11 |
12 * управления функционированием (УФ) предприятия и стратегического управления (СУ) по основным характеристикам. Миссия УФ заключается в том, что организация существует для производства товаров и предоставления услуг с целью получения дохода. Кроме того, управление функционированием направлено преимущественно на решение внутренних проблем предприятия, поиск более эффективного использования имеющихся ресурсов, рассматривает работников как исполнителей отдельных работ и функций и ориентировано на ближайший период. Эффективность УФ определяется прибыльностью организации и рациональным использованием производственного потенциала. Предназначение стратегического управления обеспечение выживания организации в будущем путем установления динамичного баланса потенциала предприятия с окружением. СУ в большей мере направлено на учет внешних факторов, поиск путей новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптацию к изменениям в окружении. СУ рассматривает работников как основу организации и ориентировано на долгосрочную перспективу. Результативность его выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие реагирует на изменения внешней среды. Стратегическое управление основывается на создаваемом потенциале организации, под наращивание которого целевым назначением выделяются средства. Стратегический потенциал (СП) предопределяет действия компании в теF кущем периоде, чтобы осуществить достижение поставленных целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия существования будут меняться. При этом вырабатывается способность реагировать па изменения во внешней среде, позволяющая достигать желаемые цели в перспективе, что является важнейшей задачей стратегического управления. СП базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда предприятие». Большинство существующих сегодня концепций управления основываются на системном подходе и рассматривает предприятие как «открытую систему», которая постоянно взаимодейст вует с элементами внешней среды и дает ему возможность поддерживать устойчивое состояние в постоянно изменяющихся условиях. Таким образом, основной идеей стратегического управления является необходимость учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия. При этом стратегии выступают в качестве инструментов достижения целей, а для реализации самих стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме. В качестве объектов стратегического управления выделяют три группы: организации в целом, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.5 Применительно к предмету исследования организация рассматривается как открытая социально-экономическая система, представляющая собой совокупность структурных подразделений. Стратегическое хозяйственное подразделение осуществляет определенное направление (или ряд смежных направлений) деятельности предприятия, является самостоятельным и выступает полноценным конкурентом на своем сегменте рынка. Функциональная зона организации это функциональные структурные подразделения, которые осуществляют выполнение определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность, как отдельных стратегических хозяйственных подразделений, так и всей организации в целом. Разные авторы обращают внимание на разные положения потенциала применительно к проблеме стратегического управления. Объединяя характерные черты стратегического управления, И.Ансофф дает следующее определение этого процесса: '’Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые *Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина Н.А. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669с. |