|
ОАО «ЗРМ Бутурлиновский»); третья предприятия, выручка которых ниже расчетной модели за минусом ее ошибки (ОАО «МЭЗ Анинский», ОАО «ЗРМ Боровский») (см. табл. 3.2). Таблица 3.2 Оценка использования производственного потенциала предприятий масложирового подкомплекса Воронежской области Группа Количество предприятий Коэффициэнт уровень использования ресурсов, % Выручка на одного рабочего, тыс. руб. Выручка на одну тонну сырья, тыс.руб. Первая 3 107,3 77,0 1,7 Вторая 2 98,1 64,5 1,3 третья 2 77,9 57,0 •1,1 Всего 7 среднее 94,5 66,1 1,3 Принимая расчетное значение объема производства за норму, можно с учетом погрешности модели оценить уровень использования ресурсов для конкретного перерабатывающего предприятия и его руководства. Изучение сложившейся на предприятии ситуации путем выделения наиболее значимых в конкретных обстоятельствах переменных и их взаимосвязанное рассмотрение дает возможность повысить эффективность процесса формирования стратегического потенциала. Для определения основных направлений развития стратегического потенциала предприятия целесообразно использовать ситуационный подход, в центре которого набор конкретных обстоятельств и факторов, влияющих на организацию в процессе ее жизнедеятельности. Как показало обследование, проведенное на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области, положение многих из них сходно, это в основном стабильное функционирование. Однако варианты фактической ситуации на объектах многообразны. Они индивидуальны для каждой организации, поэтому нет, и не может быть, единого сценария действий по их развитию. |
44 1.3. Основные направления развития стратегического потенциала предприятия Изучение сложившейся на предприятии ситуации путем выделения наиболее значимых в конкретных обстоятельствах переменных и их взаимосвязанное рассмотрение дает возможность повысить эффективность процесса формирования стратегического потенциала. Для определения основных направлений развития стратегического потенциала предприятия целесообразно использовать ситуационный подход, в центре которого набор конкретных обстоятельств и факторов, влияющих на организацию в процессе ее жизнедеятельности. Как показато обследование, проведенное на промышленных предприятиях Белгородского региона (и др.), положение многих из них сходно, это в основном стабильное функционирование. Однако варианты фактической ситуации на объектах многообразны. Они индивидуальны для каждой организации, поэтому нет, и не может быть, единого сценария действий по их развитию. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Белгородского региона позволил выявить типовые варианты, рассмотренные ниже. Первый вариант: предприятие работает стабильно, его деятельность ориентирована на потребителя и имеются некоторые производственные резервы. В данном случае, в качестве базовой могут использоваться стратегии: глубокого проникновения на рынок, развития товара или рынка, а также центрированной диверсификации (табл. 1.3). Управленческие воздействия при этом направлены в основном на наращивание производственного потенциала путем реализации имеющихся резервов и развитие потенциала системы управления через укрепление служб, напрямую связанных с потребителями. Что позволяет выбрать оптимальную в данной ситуации стратегию, обусловленную также стадией жизненного цикла, на которой находятся основные товары. * |