|
Таблица 3.3 Направленность развития потенциала в зависимости от сложившиеся на предприятии ситуации Ситуация на предприятии Цели предприятия Возможные базовые стратегии Основные направления развития потенциала предприятия 1. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на маркетинг. Имеются производственные резервы. Рост прибыли за счет увеличения объема продаж и производства Стратегия интенсивного роста -• Центрированная диверсификация 1. Развитие маркетинга, рекламы, послепродажного обслуживания 2. Укрепление сбытовой сети 3. Рациональное использование резервов (сдача в аренду площадей, загрузка оборудования и т.д.) 2. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на сбыт. Имеются определенные финансовые резервы. Увеличение доли рынка Стратегия и т е р и р о ванного роста 1. Развитие сбытовой сети. 2. Оптимизация распределения ресурсною обеспечения. 3. Развитие маркетинга 3. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на производство. Получение стабильной прибыли Стратегия стабильности Стратегия роста 1. Переориентация предприятия на потребителя. 2. Создание разветвленной службы маркетинга. 4. Неустойчивая. Деятельность предприятия нацелена на сбыт произведенной продукции Стабилизация производства и продаж Стратегия поддержки (стабилизации) Стратегия сокращения деятельности Стратегия реструктуризации 1. Изменение общего мировоззрения, организационного климата. 2. Создание службы маркетинга. 3. Развитие сбытовой сети, МТС. 4. Укрепление кадрового потенциала. 5. Близкая к банкротству. Устойчивое падение объемов продаж, убытки, неплатежеспособность предприятия. Финансовое оздоровление предприятия Стратегия сокращения деятельности Стратегия реструктуризации Стратегия ликвидации 1. Комплексное развитие управляющей системы. 2. Перепрофилирование производства |
I * Таблица 1.3 Направленность развития потенциала в зависимости от сложившиеся на предприятии ситуации Ситуация на предприятии Цели предприятия Возможные базовые стратегии Основные направления развития потенциала предприятия 1 2 3 4 1. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на маркетинг1. Имеются производственные резервы. Рост прибыли за счет увеличения объема продаж и производства • Стратегия интенсивного роста • IЦентрированная диверсификация 1. Развитие маркетинга, рекламы, послепродажного обслуживания 2. Укрепление сбытовой сети 3. Рациональное использование резервов (сдача в аренду площадей, загрузка оборудования и т.д.) 2. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на сбыт. Имеются определенные : финансовые резервы. Увеличение доли рынка • Стратегия интегрированного роста 1. Развитие сбытовой сети. 2. Оптимизация распределения ресурсного обеспечения. 3. Развитие маркетинга. O' ( # Продолжение таблицы 1.3 1 2 ** 4 3. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на производство. Получение стабильной прибыли • Стратегия стабильности • Стратегия роста 1. Переориентация предприятия на потребителя. 2. Создание разветвленной службы маркетинга. 4. Неустойчивая. Деятельность предприятия нацелена на сбыт произведенной продукции Стабилизация производства и продаж • Стратегия поддержки (стабилизации) • Стратегия сокращения деятельности • Стратегия реструктуризации 1. Изменение общего мировоззрения, организационного климата. 2. Создание службы маркетинга. 3. Развитие сбытовой сети, МТС. 4. Укрепление кадрового потенциала. 5. Близкая к банкротству. Устойчивое падение объемов продаж, убытки, неплатежеспособность предприятия. Финансовое оздоровление предприятия • Стратегия сокращения деятельности • Стратегия реструктуризации • Стратегия ликвидации 1. Комплексное развитие управляющей системы. 2. Перепрофилирование производства |