|
С помощью этих же показателей оцениваются необходимые для реализации базовой стратегии параметры, сравнение которых с фактическими данными даст возможность конкретизировать направления развития потенциала. Возможны следующие варианты: 1) фактическое состояние ресурсов (или имеющиеся резервы) полностью обеспечивают процесс реализации выбранной стратегии, поэтому в увеличении производственного потенциала нет необходимости; 2) имеющиеся ресурсы частично обеспечивают выполнение стратегических решений, поэтому требуется их наращивание по мере необходимости, то есть в зависимости от этапов реализации; 3) производственные ресурсы предприятия изначально недостаточны, что обусловливает необходимость их формирования до выполнения того или иного этапа реализации стратегии. Исследование всех производственных ресурсов с позиций обеспечения реализации выбранной стратегии позволит выявить те из них, которые необходимо наращивать в первую очередь. Фрагмент характеристики имеющихся производственных ресурсов для реализации стратегии интенсивного роста представлен в таблице 3.4. Степень трансформации ресурсов различна для разных стратегических альтернатив. Например, стратегия интенсивного роста может быть реализована путем глубокого проникновения на существующий рынок, развития товара или развития рынка. Сущность стратегии проникновения заключается в сохранении постоянного круга потребителей и реализации им имеющегося ассортимента товаров в большем объеме, стратегии развития рынков в привлечении новых рынков к выпускаемой продукции, стратегии развития товара в модификации существующих или создании новых, но похожих, товаров, которые могут быть реализованы нынешним покупателем по уже установленным каналам распределения. Цель данных |
управления, особенно — высшего руководства; изменение организационного климата предприятия и др. В выборе и оценке производственного потенциала предприятия большую роль играет разработка системы стратегий. Это позволяет учесть не только его внутреннее состояние, но и влияние внешних факторов. Для описания и оценки производственного потенциала предприятия можно использовать ряд показателей, характеризующих его ресурсы. Показатели, описывающие внутреннее состояние объекта управления должны качественно и количественно оценить его производственную мощность, запасы и использование сырья, материалов, комплектующих изделий, топливно-энергетических ресурсов, возможности вспомогательного производства и кадров, применяемую технологию изготовления продукции, се качество, себестоимость, конкурентоспособность и т.д. С помощью этих же показателей оцениваются необходимые для реализации базовой стратегии параметры, сравнение которых с фактическими данными даст возможность конкретизировать направления развития потенциала. Возможны следующие варианты; 1) фактическое состояние ресурсов (или имеющиеся резервы) полностью обеспечивают процесс реализации выбранной стратегии, поэтому в увеличении производственног о потенциала нет необходимости; 2) имеющиеся ресурсы частично обеспечивают выполнение стратегических решений, поэтому требуется их наращивание по мере необходимости, то есть в зависимости от этапов реализации; 3) производственные ресурсы предприятия изначально недостаточны, что обусловливает необходимость их формирования до выполнения того или иного этапа реализации стратегии. Исследование всех производственных ресурсов с позиций обеспечения реализации выбранной стратегии позволит выявить те из них, которые необходимо наращивать в первую очередь. Фрагмент характеристики имеющихся производст венных ресурсов для реализации стратегии интенсивного роста представлен в табл.1.4. Степень трансформации ресурсов различна для разных стратегических альтернатив. Например, стратегия интенсивного роста может быть реализована путем глубокого проникновения на существующий рынок, развития товара или развития рынка. Сущность стратегии проникновения заключается в сохранении постоянного круга потребителей и реализации им имеющегося ассортимента товаров в большем объеме, стратегии развития рынков в привлечении новых рынков к выпускаемой продукции, стратегии развития товара в модификации существующих или создании новых, но похожих, товаров, которые могут быть реализованы нынешним покупателем по уже установленным каналам распределения. Цель данных стратегий рост объема продаж предприятия. Необходимое состояние производственных ресурсов предприятия и, соответственно, степень их трансформации различно. Так, для реализации стратегии глубокого проникновения на рынок путем увеличения объема выпускаемых товаров необходима более полная загрузка площадей и оборудования, увеличение производственных запасов, наращивание потенциала инструментального, транспортного и энергетического хозяйств. Развитие рынков сбыта требует определенного обновления станочного парка с тем, чтобы качество товаров, предлагаемых на новые рынки, было высоким и обеспечивало их конкурентоспособноеть, формирования достаточного потенциала ремонтной службы для осуществления послепродажного и сервисного обслуживания, а также транспортного хозяйства для реализации доставки продукции. Освоение новых или модифицированных товаров предполагает наличие производственных ресурсов в таком состоянии, которое обеспечит их выпуск в необходимом количестве и на высоком уровне качества. 50 |