|
стратегий рост объема продаж предприятия. Необходимое состояние производственных ресурсов предприятия и, соответственно, степень их трансформации различно. Так, для реализации стратегии глубокого проникновения на рынок путем увеличения объема выпускаемых товаров необходима более полная загрузка площадей и оборудования, увеличение производственных запасов, наращивание потенциала инструментального, транспортного и энергетического хозяйств. Развитие рынков сбыта требует определенного обновления станочного парка с тем, чтобы качество товаров, предлагаемых на новые рынки, было высоким и обеспечивало их конкурентоспособность, формирования достаточного потенциала ремонтной службы для осуществления послепродажного и сервисного обслуживания, а также транспортного хозяйства для реализации доставки продукции. Освоение новых или модифицированных товаров предполагает наличие производственных ресурсов в таком состоянии, которое обеспечит их выпуск в необходимом количестве и на высоком уровне качества. Особенно это касается оборудования, энергетических и производственных запасов, технологии изготовления. Для формирования необходимого потенциала предприятия целесообразно использовать подход, при котором оценивается стратегический пробел. "Стратегический пробел это интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми ориентирами, необходимыми для решения неотложных проблем и укрепления предприятия в долгосрочной перспективе". [68] В настоящем исследовании предлагается использовать данный подход для обеспечения достаточного уровня стратегического потенциала предприятия путем оценки разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих. Методика осуществления данного процесса включает ряд этапов (см. рисунок 3.3): 1. Оценка фактического потенциала предприятия. |
венных ресурсов для реализации стратегии интенсивного роста представлен в табл.1.4. Степень трансформации ресурсов различна для разных стратегических альтернатив. Например, стратегия интенсивного роста может быть реализована путем глубокого проникновения на существующий рынок, развития товара или развития рынка. Сущность стратегии проникновения заключается в сохранении постоянного круга потребителей и реализации им имеющегося ассортимента товаров в большем объеме, стратегии развития рынков в привлечении новых рынков к выпускаемой продукции, стратегии развития товара в модификации существующих или создании новых, но похожих, товаров, которые могут быть реализованы нынешним покупателем по уже установленным каналам распределения. Цель данных стратегий рост объема продаж предприятия. Необходимое состояние производственных ресурсов предприятия и, соответственно, степень их трансформации различно. Так, для реализации стратегии глубокого проникновения на рынок путем увеличения объема выпускаемых товаров необходима более полная загрузка площадей и оборудования, увеличение производственных запасов, наращивание потенциала инструментального, транспортного и энергетического хозяйств. Развитие рынков сбыта требует определенного обновления станочного парка с тем, чтобы качество товаров, предлагаемых на новые рынки, было высоким и обеспечивало их конкурентоспособноеть, формирования достаточного потенциала ремонтной службы для осуществления послепродажного и сервисного обслуживания, а также транспортного хозяйства для реализации доставки продукции. Освоение новых или модифицированных товаров предполагает наличие производственных ресурсов в таком состоянии, которое обеспечит их выпуск в необходимом количестве и на высоком уровне качества. 50 4 52 Особенно это касается оборудования, энергетических и производственных запасов, технологии изготовления. Для формирования необходимого потенциала предприятия целесообразно использовать подход, при котором оценивается стратегический пробел. "Стратегический пробел это интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми ориентирами, необходимыми для решения неотложных проблем и укрепления предприятия в долгосрочной перспективе”.47 В настоящем исследовании предлагается использовать данный подход для обеспечения достаточного уровня стратегического потенциала предприятия путем оценки разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих. Методика осуществления данного процесса включает ряд этапов (рис. 1.1): 1. Оценка фактического потенциала предприятия. 2. Выбор стратегии развития. 3. Формирование необходимых параметров потенциала предприятия. 4. Оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения. 5. Определение направлений преобразования объекта и субъекта I управления. 6. Разработка механизма формирования стратегического потенциала. 7. Преобразование объекта и субъекта управления. 47 Шершнева З.О., Оборская С.В. Стратегическое управление. Учебное пособие.К.: КНЕУ, 1999., с. 123. |