|
2. Выбор стратегии развития. 3. Формирование необходимых параметров потенциала предприятия. 4. Оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения. 5. Определение направлений преобразования объекта и субъекта управления. 6. Разработка механизма формирования стратегического потенциала. 7. Преобразование объекта и субъекта управления. Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и опасностей с учетом влияния факторов внешней среды. Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия развития. Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии. После сравнения фактических параметров ресурсов между собой оценивается образовавшийся стратегический пробел. Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управленческой систем. При определении фактического производственного потенциала можно использовать ряд показателей, характеризующих состояние его ресурсов. Например, организационно-технические ресурсы предприятия, в основном включают: наличие производственных мощностей; физическое и моральное состояние оборудования; инструментальное, ремонтное, транспортно-складское и энергетическое хозяйства; наличие сырья, материалов и комплектующих изделий. Оценка включает в себя следующие показатели: коэффициент использования производственной мощности; |
4 52 Особенно это касается оборудования, энергетических и производственных запасов, технологии изготовления. Для формирования необходимого потенциала предприятия целесообразно использовать подход, при котором оценивается стратегический пробел. "Стратегический пробел это интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми ориентирами, необходимыми для решения неотложных проблем и укрепления предприятия в долгосрочной перспективе”.47 В настоящем исследовании предлагается использовать данный подход для обеспечения достаточного уровня стратегического потенциала предприятия путем оценки разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих. Методика осуществления данного процесса включает ряд этапов (рис. 1.1): 1. Оценка фактического потенциала предприятия. 2. Выбор стратегии развития. 3. Формирование необходимых параметров потенциала предприятия. 4. Оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения. 5. Определение направлений преобразования объекта и субъекта I управления. 6. Разработка механизма формирования стратегического потенциала. 7. Преобразование объекта и субъекта управления. 47 Шершнева З.О., Оборская С.В. Стратегическое управление. Учебное пособие.К.: КНЕУ, 1999., с. 123. Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и опасностей с учетом влияния факторов внешней среды. Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия развития. Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии. После сравнения фактических параметров ресурсов между собой оценивается образовавшийся стратегический пробел. Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управленческой систем. При определении фактического производственного потенциала можно исI O пользовать ряд показателей, характеризующих состояние его ресурсов. Например, организационно-технические ресурсы предприятия, в основном включают: наличие производственных мощностей; физическое и моральное состояние оборудования; инструментальное, ремонтное, транспортно-складское и энергетическое хозяйства; наличие сырья, материалов и комплектующих изделий. Оценка включает в себя следующие показатели: коэффициент использования производственной мощности; прирост объема продукции за счет улучшения использования производственных площадей; показатели экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования; коэффициент годности оборудования; удельный вес морально устаревшего оборудования; возрастной состав оборудования и т.д. 48 Смирнитский Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд., перераб., доп. М.: Экономика, 1989. 335с. 4.С точки зрения создания условий для осуществления процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом особое значение имеет система управления предприятием, которая должна обеспечивать, во-первых, разработку стратегического плана развития, во-вторых, создание необходимого для его реализации производственного потенциала; в-третьих, формирование потенциала управляющей системы, достаточного для решения этих задач и осуществления принятых стратегических решений. 5.Одной из основных задач перехода к управлению стратегическим потенциалом является реализация разработанной стратегии развития. Выполнение этой задачи требует определенного наращивания возможностей организации, то есть целенаправленного формирования ее стратегического потенциала. Подход к осуществлению данного процесса обеспечивается оценкой стратегического пробела посредством выделения ряда этапов. Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и угроз с учетом влияния факторов внешней среды. Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия его развития. Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии. После сравнения требуемых и фактических параметров ресурсов оценивается образовавшийся стратегический пробел. Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управляющей систем. Механизм формирования стратегического потенциала предусматривает координацию мер по преобразованию объекта управления в разрезе производственных ресурсов и мероприятий по трансформации элементов управляющей системы. |