|
дования организация рассматривается как открытая социальноэкономическая система, представляющая собой совокупность структурных подразделений. Стратегическое хозяйственное подразделение осуществляет определенное направление (или ряд смежных направлений) деятельности предприятия, является самостоятельным и выступает полноценным конкурентом на своем сегменте рынка. Функциональная зона организации это функциональные структурные подразделения, которые осуществляют выполнение определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность, как отдельных стратегических хозяйственных подразделений, так и всей организации в целом. Разные авторы обращают внимание на разные положения потенциала применительно к проблеме стратегического управления. Объединяя характерные черты стратегического управления, И. Ансофф дает следующее определение этого процесса: "Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям". [10] О.С. Виханский и А.И. Наумов, подчеркивая значимость трудового коллектива в процессе управления, трактуют его сущность следующим образом: "Стратегическое управление это такое управление организацией, которое, опираясь на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе". [27] З.Е. Шершнева и С.В. Оборская предлагают следующее определение: "Стратегическое управление это реализация концепции, объединяющей целевой и интегральный подходы к деятельности предприятия, что дает воз12 |
вует с элементами внешней среды и дает ему возможность поддерживать устойчивое состояние в постоянно изменяющихся условиях. Таким образом, основной идеей стратегического управления является необходимость учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия. При этом стратегии выступают в качестве инструментов достижения целей, а для реализации самих стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме. В качестве объектов стратегического управления выделяют три группы: организации в целом, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.5 Применительно к предмету исследования организация рассматривается как открытая социально-экономическая система, представляющая собой совокупность структурных подразделений. Стратегическое хозяйственное подразделение осуществляет определенное направление (или ряд смежных направлений) деятельности предприятия, является самостоятельным и выступает полноценным конкурентом на своем сегменте рынка. Функциональная зона организации это функциональные структурные подразделения, которые осуществляют выполнение определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность, как отдельных стратегических хозяйственных подразделений, так и всей организации в целом. Разные авторы обращают внимание на разные положения потенциала применительно к проблеме стратегического управления. Объединяя характерные черты стратегического управления, И.Ансофф дает следующее определение этого процесса: '’Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые *Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина Н.А. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669с. 14 позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям”.6 О.С.Виханский и А.И.Наумов, подчеркивая значимость трудового коллектива в процессе управления, трактуют его сущность следующим образом: "Стратегическое управление это такое управление организацией, которое, опираясь на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе".7 З.Е.Шершнева и С.В.Оборская предлагают следующее определение: "Стратегическое управление это реализация концепции, объединяющей целевой и интегральный подходы к деятельности предприятия, что дает возможность устанавливать цели развития, сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) предприятия и приводить их в соответствие за счет разрао ботки и реализации системы стратегий". Следует отметить, что эти и другие определения, формулируя сущность стратегического управления, не отражают одного из основных его процессов создания потенциала организации, необходимого для достижения поставленных целей.9 Авторы второго определения ограничиваются человеческим потенциалом, важность которого для стратегического управления несомненна, но для осуществления системного подхода к проведению необходимых в процессе СУ 6 См. Днсофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. с. 239. 7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1996. с. 38. g Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. К.: КНГУ, 1999.,-384с. 9 См., например: Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Изд.-консал. компания "ДсКА", 1998. 304с.; Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.; Управление организацией: |