|
прирост объема продукции за счет улучшения использования производственных площадей; показатели экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования; коэффициент годности оборудования; удельный вес морально устаревшего оборудования; возрастной состав оборудования и т.д. Технологические ресурсы можно охарактеризовать с помощью исследования технологии изготовления и качества выпускаемой продукции. Для этого целесообразно использовать следующие показатели: удельный вес прогрессивных технологических процессов; средний возраст технологических процессов; удельный вес новых видов продукции; доля выпуска продукции различных категорий качества в общем объеме реализуемой продукции; экономическая эффективность от повышения качества изделий и др. Состояние элементов системы управления целесообразно оценивать экспертным методом с помощью системы баллов. В процессе разработки механизма формирования стратегического потенциала следует соблюдать требования закона соотносительности управляющей и управляемой систем, который обусловливает необходимость адекватности субъекта управления объекту управления. В соответствии с данным законом изменения управляющей системы влияют на развитие управляемой, и наоборот. Поэтому механизм формирования стратегического потенциала должен предусматривать координацию и увязку: мер по преобразованию объекта управления (между каждым из видов производственных ресурсов), мероприятий по трансформации субъекта управления (между составляющими его элементами), а также в целом между производственным потенциалом и управленческим. Такое согласование позволит |
Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и опасностей с учетом влияния факторов внешней среды. Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия развития. Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии. После сравнения фактических параметров ресурсов между собой оценивается образовавшийся стратегический пробел. Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управленческой систем. При определении фактического производственного потенциала можно исI O пользовать ряд показателей, характеризующих состояние его ресурсов. Например, организационно-технические ресурсы предприятия, в основном включают: наличие производственных мощностей; физическое и моральное состояние оборудования; инструментальное, ремонтное, транспортно-складское и энергетическое хозяйства; наличие сырья, материалов и комплектующих изделий. Оценка включает в себя следующие показатели: коэффициент использования производственной мощности; прирост объема продукции за счет улучшения использования производственных площадей; показатели экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования; коэффициент годности оборудования; удельный вес морально устаревшего оборудования; возрастной состав оборудования и т.д. 48 Смирнитский Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд., перераб., доп. М.: Экономика, 1989. 335с. « 55 Технологические ресурсы можно охарактеризовать с помощью исследования технологии изготовления и качества выпускаемой продукции. Для этого целесообразно использовать следующие показатели: удельный вес прогрессивных технологических процессов; средний возраст технологических процессов; удельный вес новых видов продукции; доля выпуска продукции различных категорий качества в общем объеме реализуемой продукции; экономическая эффективность от повышения качества изделий и др. Состояние элементов системы управления целесообразно оценивать экспертным методом с помощью системы баллов. В процессе разработки механизма формирования стратегического потенциала следует соблюдать требования закона соотносительности управляющей и управляемой систем, который обусловливает необходимость адекватности субъекта управления объекту управления. В соответствии с данным законом изменения управляющей системы влияют на развитие управляемой, и наоборот. Поэтому механизм формирования стратегического потенциала должен предусматривать координацию и увязку: мер по преобразованию объекта управления (между каждым из видов производственных ресурсов), мероприятий по трансформации ^ субъекта управления (между составляющими его элементами), а также в целом между производственным потенциалом и управленческим. Такое согласование позволит обеспечить пропорциональность и соотносительность развития производственной и управляющей систем. Проведенные теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем, что предопределяет наличие противоречий между: # |