|
рассмотрение всех составляющих производственного потенциала и элементов системы управления в комплексе; реализация ситуационного подхода к выбору стратегии развития и необходимых для ее осуществления преобразований объекта и субъекта управления; оценка влияния внешних и внутренних факторов во взаимодействии; обеспечение взаимосвязи стратегических планов с тактическими и оперативными; учет интересов отдельных работников и/или их групп; упреждающий характер наращивания потенциала предприятия по отношению к этапам реализации стратегии; осуществление постоянного мониторинга перехода организации к управлению стратегическим потенциалом. Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом, одной из основных задач которого является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии, можно представить в виде нескольких блоков. 1. Разработка стратегического набора, определение этапов его реализации, направлена на формирование системы стратегий (функциональных, ресурсных, продуктово-товарных), подкрепляющих базовую стратегию предприятия и выделение этапов их осуществления. Для продуктово-товарных стратегий предусматривает модификацию базовой стратегии к основным производимым товарам (направлениям деятельности) с учетом жизненного цикла каждого из них. 2. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления. Направлено на создание атмосферы поддержки перемен, понимание необходимости их проведения, учет интересов отдельных работников и/или их групп. 3. Определение мер по трансформации производственного потенциала. Предусматривает разработку конкретных мер но преобразованию составляющих про |
трансформацией объекта правления и относительной стабильностью субъекта управления; выбранной стратегией развития и существующим потенциалом предприятия; направленностью стратегического развития и планами текущей деятельности; преобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп. Разрешение их путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленные стратегические цели. Этим обусловлена объективная необходимость теоретической и методической разработки, а также практической реализации концепции управления стратегическим потенциалом. Суть ее заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе управления стратегическим потенциалом и переходе к преобразованию выявленных направлений их трансформации в зависимости от общей стратегии развития предприятия. При осуществлении процесса управления стратегическим потенциалом необходимо соблюдать следующие принципы: • рассмотрение всех составляющих производственного потенциала и элементов системы управления в комплексе; • реализация ситуационного подхода к выбору стратегии развития и необходимых для ее осуществления преобразований объекта и субъекта управления; • оценка влияния внешних и внутренних факторов во взаимодействии; • обеспечение взаимосвязи стратегических планов с тактическими и оперативными; • учет интересов отдельных работников и/или их групп; ♦ 57 • упреждающий характер наращивания потенциала предприятия по отношению к этапам реализации стратегии; • осуществление постоянного мониторинга перехода организации к управлению стратегическим потенциалом. Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом, одной из основных задач которого является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии, можно представить в виде нескольких блоков. 1 I. Разработка стратегического набора, определение этапов его реализации. Направлена на формирование системы стратегий (функциональных, ресурсных, продуктово-товарных), подкрепляющих базовую стратегию предприятия и выделение этапов их осуществления. Для продуктово-товарных стратегий предусматривает модификацию базовой стратегии к основным производимым товарам (направлениям деятельности) с учетом жизненного цикла каждого из них. 11. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления. Направлено на создание атмосферы поддержки перемен, понимание необходимости их проведения, учет интересов отдельных работников и/или их групп. ^ III. Определение мер но трансформации производственного потенциала. Предусматривает разработку конкретных мер по преобразованию составляющих производственного потенциала для каждого стратегического решения в соответствии с этапами его реализации, а также согласование их по срокам выполнения и источникам обеспечения. 1Y. Разработка направлений наращивания управленческого потенциала. Обеспечивает разработку ряда мероприятий по изменению элементов системы управления для всех стратегических решений, а также их координацию по этапам реализации, срокам, источникам, исполнителям. * 6.Представленные в диссертации теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем. Это предопределяет наличие противоречий между: трансформацией объекта управления и относительной стабильностью субъекта управления; принятой стратегией развития и существующим потенциалом предприятия; направленностью стратегического развития и планами текущей деятельности; преобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп. Разрешение выявленных противоречий путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленных стратегических целей. 7.Предложенная нами концепция управления стратегическим потенциалом предприятия заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе стратегического управления и переходе к преобразованию направлений их трансформации во взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия. Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом предприятия. Одной из основных задач управления стратегическим потенциалом является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии. Целесообразно представить в виде нескольких блоков. I. Разработка стратегического набора. П. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления. 158 |