|
изводственного потенциала для каждого стратегического решения в соответствии с этапами его реализации, а также согласование их по срокам выполнения и источникам обеспечения. 4. Разработка направлений наращивания управленческого потенциала. Обеспечивает разработку ряда мероприятий по изменению элементов системы управления для всех стратегических решений, а также их координацию по этапам реализации, срокам, источникам, исполнителям. 5. Оценка приоритетности мероприятий и последовательности их выполнения, направлена на изучение потребности первоочередных преобразований составляющих производственного и управленческого потенциалов. Программа мер по их трансформации должна предусматривать обеспечение "нового" потенциала к началу реализации соответствующих этапов стратегических решений. При этом необходимо учитывать ограниченность ресурсов, а также взаимозависимость отдельных составляющих потенциала предприятия. 6. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала организации, ее внедрение. Предусматривает учет всех продуктовотоварных, функциональных и ресурсных стратегий, входящих в стратегический набор предприятия, обеспечивает формирование стратегического потенциала в целом с указанием сроков и исполнителей. 7. Создание системы стратегического контроля. Система стратегического контроля должна обеспечивать отслеживание изменений во внешней среде, контроль над ходом наращивания потенциала предприятия, пропорциональностью развития объекта и субъекта управления и их соответствия этапам выполнения стратегических решений, а также за этапами реализации общей стратегии развития. По результатам стратегического контроля, направленного на оценку достижения поставленных целей, может проводиться корректировка принятых решений и процесса их выполнения. |
♦ 57 • упреждающий характер наращивания потенциала предприятия по отношению к этапам реализации стратегии; • осуществление постоянного мониторинга перехода организации к управлению стратегическим потенциалом. Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом, одной из основных задач которого является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии, можно представить в виде нескольких блоков. 1 I. Разработка стратегического набора, определение этапов его реализации. Направлена на формирование системы стратегий (функциональных, ресурсных, продуктово-товарных), подкрепляющих базовую стратегию предприятия и выделение этапов их осуществления. Для продуктово-товарных стратегий предусматривает модификацию базовой стратегии к основным производимым товарам (направлениям деятельности) с учетом жизненного цикла каждого из них. 11. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления. Направлено на создание атмосферы поддержки перемен, понимание необходимости их проведения, учет интересов отдельных работников и/или их групп. ^ III. Определение мер но трансформации производственного потенциала. Предусматривает разработку конкретных мер по преобразованию составляющих производственного потенциала для каждого стратегического решения в соответствии с этапами его реализации, а также согласование их по срокам выполнения и источникам обеспечения. 1Y. Разработка направлений наращивания управленческого потенциала. Обеспечивает разработку ряда мероприятий по изменению элементов системы управления для всех стратегических решений, а также их координацию по этапам реализации, срокам, источникам, исполнителям. * Y. Оценка приоритетности мероприятий и последовательности их выполнения. Направлена на изучение потребности первоочередных преобразований составляющих производственного и управленческого потенциалов. Программа мер по их трансформации должна предусматривать обеспечение "нового" потенциала к началу реализации соответствующих этапов стратегических решений. При этом необходимо учитывать ограниченность ресурсов, а также взаимозависимость отдельных составляющих потенциала предприятия. YI. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала организации, ее внедрение. Предусматривает учет всех продуктово-товарных, функциональных и ресурсных стратегий, входящих в стратегический набор предприятия, обеспечивает формирование стратегического потенциала в целом с указанием сроков и исполнителей. YII. Создание системы стратегического контроля. Система стратегического контроля должна обеспечивать отслеживание изменений во внешней среде, контроль за ходом наращивания потенциала предприятия, пропорциональностью развития объекта и субъекта управления и их соответствия этапам выполнения стратегических решений, а также за этапами реализации общей стратегии развития. По результатам стратегического контроля, направленного на оценку достижения поставленных целей, может проводиться корректировка принятых решений и процесса их выполнения. Взаимодействие составляющих процесса управления стратегическим потенциалом показано на рис. 1.2. Основываясь на перспективных целях предприятия и учитывая исходные производственный (ОбУ) и управленческий (СуУО потенциалы. а также влияние факторов внешней среды, которое опосредуется через субъект управления, разрабатывается стратегия развития (СР), т.е. осуществляется процесс стратегического планирования. Необходимый стратегический потенциал объекта (О^У2) и субъекта управления (СуУ2) формируется в ходе проведения ряда мероприятий (i l..n, j l...m) в соответствии с этапами выполнения стра |