|
Взаимодействие составляющих процесса управления стратегическим потенциалом показано на рисунке 3.3. Основываясь на перспективных целях предприятия и учитывая исходные производственный (ОбУО и управленческий (СуУ) потенциалы, а также влияние факторов внешней среды, которое опосредуется через субъект управления, разрабатывается стратегия развития, т.е. осуществляется процесс стратегического планирования. Необходимый стратегический потенциал объекта (ОбУ2) и субъекта управления (СуУ2) формируется в ходе проведения ряда мероприятий (i = 1...П, j = 1...ш) в соответствии с этапами выполнения стратегии (1= l...k) и обеспечивая ее своевременную реализацию. Система стратегического контроля осуществляет постоянный мониторинг процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом и в случае необходимости вносит коррективы. Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятия. Комплексный подход к преобразованиям объекта и субъекта управления позволяет обеспечить пропорциональность их развития, а учет интересов работников предотвратить (либо уменьшить) возможное сопротивление. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленные предприятием перспективные цели. Обследование, проведенное на промышленных предприятиях Воронежской области, показало, что формирование управления стратегическим потенциалом находится на стадии становления, набор стратегий не формируется. На практике в производственно-хозяйственной деятельности предприятий разрабатываются различные мероприятия, касающиеся либо пересмотра номенклатуры выпускаемых товаров, либо развития определенной функции (маркетинг, производство, сбыт и др.). В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности производимых товаров и их реализации в запланированном объеме особое внимание предприятия уделяют стратегиям развития определенной продукции. Выбор |
Y. Оценка приоритетности мероприятий и последовательности их выполнения. Направлена на изучение потребности первоочередных преобразований составляющих производственного и управленческого потенциалов. Программа мер по их трансформации должна предусматривать обеспечение "нового" потенциала к началу реализации соответствующих этапов стратегических решений. При этом необходимо учитывать ограниченность ресурсов, а также взаимозависимость отдельных составляющих потенциала предприятия. YI. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала организации, ее внедрение. Предусматривает учет всех продуктово-товарных, функциональных и ресурсных стратегий, входящих в стратегический набор предприятия, обеспечивает формирование стратегического потенциала в целом с указанием сроков и исполнителей. YII. Создание системы стратегического контроля. Система стратегического контроля должна обеспечивать отслеживание изменений во внешней среде, контроль за ходом наращивания потенциала предприятия, пропорциональностью развития объекта и субъекта управления и их соответствия этапам выполнения стратегических решений, а также за этапами реализации общей стратегии развития. По результатам стратегического контроля, направленного на оценку достижения поставленных целей, может проводиться корректировка принятых решений и процесса их выполнения. Взаимодействие составляющих процесса управления стратегическим потенциалом показано на рис. 1.2. Основываясь на перспективных целях предприятия и учитывая исходные производственный (ОбУ) и управленческий (СуУО потенциалы. а также влияние факторов внешней среды, которое опосредуется через субъект управления, разрабатывается стратегия развития (СР), т.е. осуществляется процесс стратегического планирования. Необходимый стратегический потенциал объекта (О^У2) и субъекта управления (СуУ2) формируется в ходе проведения ряда мероприятий (i l..n, j l...m) в соответствии с этапами выполнения стра тегии (11...к) и обеспечивая ее своевременную реализацию. Система стратегического контроля осуществляет постоянный мониторинг процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом и в случае необходимости вносит коррективы. Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятия. Комплексный подход к преобразованиям объекта и субъекта управления позволяет обеспечить пропорциональность их развития, а учет интересов работников предотвратить (либо уменьшить) возможное сопротивление. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленные предприятием перспективные цели. 136 3.4. Основные этапы формирования управлением стратегическим потенциалом предприятия Обследование, проведенное на промышленных предприятиях Белгородского региона, показало, что формирование управления стратегическим потенциалом находится на стадии становления, набор стратегий не формируется. На практике в производственно-хозяйственной деятельности предприятий разрабатываются различные мероприятия, касающиеся либо пересмотра номенклатуры выпускаемых товаров, либо развития определенной функции (маркетинг, производство, сбыт и ДР-)В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности производимых товаров и их реализации в запланированном объеме особое внимание предприятия уделяют стратегиям развития определенной продукции. Выбор продуктово-товарных стратегий должен обеспечивать максимально прибыльное функционирование предприятия в целом. Синергический эффект достигается за счет взаимоподдержки и взаимодополняемости различных направлений функционирования организации, ее отдельных стратегических хозяйственных подразделений. На практике для предприятий по каждому основному производственному товару должна разрабатываться стратегия, базирующаяся на стадии его жизненного цикла (ЖЦТ). Стадии жизненного цикла товара (зарождение, быстрый рост, замедленный рост, насыщение, спад) характеризуются различным составом и объемом затрачиваемых ресурсов, получаемой прибылью. Поэтому на каждой стадии перед предприятием ставятся разные задачи, которые тесно увязываются с общей стратегией развития. Так как любой товар в определенный момент вступает в стадию спада и заканчивает свое существование, то предприятию следует постоянно работать над программой развития новой продукции. I > ♦ |