|
продуктово-товарных стратегий должен обеспечивать максимально прибыльное функционирование предприятия в целом. Синергический эффект достигается за счет взаимоподдержки и взаимодополняемости различных направлений функционирования организации, ее отдельных стратегических хозяйственных подразделений. На практике для предприятий по каждому основному производственному товару должна разрабатываться стратегия, базирующаяся на стадии его жизненного цикла (ЖЦТ). Стадии жизненного цикла товара (зарождение, быстрый рост, замедленный рост, насыщение, спад) характеризуются различным составом и объемом затрачиваемых ресурсов, получаемой прибылью. Поэтому на каждой стадии перед предприятием ставятся разные задачи, которые тесно увязываются с общей стратегией развития. Так как любой товар в определенный момент вступает в стадию спада и заканчивает свое существование, то предприятию следует постоянно работать над программой развития новой продукции. В идеальном варианте разработка новых товаров должна финансово поддерживаться за счет денежных потоков от реализации товаров, находящихся на стадиях замедленного роста и насыщения, с тем, чтобы обеспечить выпуск новинок прежде, чем период насыщения сменится упадком. Это вызвано тем, что на этапе зарождения товара необходимы значительные ресурсы для обеспечения научных исследований и опытно-конструкторских разработок, изучения рынка, конструирования и наладки производственной линии и др. Поэтому выбранная на основании жизненного цикла предприятия и конкретно сложившейся ситуации базовая стратегия модифицируется для каждого производимого продукта или зоны хозяйствования. Поддержание баланса жизненных циклов выпускаемых товаров обеспечивает получение синергического эффекта. Так, если на предприятии выпускается два основных продукта, то общая стратегия должна предусматривать их развитие (сокращение) в зависимости от жиз |
136 3.4. Основные этапы формирования управлением стратегическим потенциалом предприятия Обследование, проведенное на промышленных предприятиях Белгородского региона, показало, что формирование управления стратегическим потенциалом находится на стадии становления, набор стратегий не формируется. На практике в производственно-хозяйственной деятельности предприятий разрабатываются различные мероприятия, касающиеся либо пересмотра номенклатуры выпускаемых товаров, либо развития определенной функции (маркетинг, производство, сбыт и ДР-)В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности производимых товаров и их реализации в запланированном объеме особое внимание предприятия уделяют стратегиям развития определенной продукции. Выбор продуктово-товарных стратегий должен обеспечивать максимально прибыльное функционирование предприятия в целом. Синергический эффект достигается за счет взаимоподдержки и взаимодополняемости различных направлений функционирования организации, ее отдельных стратегических хозяйственных подразделений. На практике для предприятий по каждому основному производственному товару должна разрабатываться стратегия, базирующаяся на стадии его жизненного цикла (ЖЦТ). Стадии жизненного цикла товара (зарождение, быстрый рост, замедленный рост, насыщение, спад) характеризуются различным составом и объемом затрачиваемых ресурсов, получаемой прибылью. Поэтому на каждой стадии перед предприятием ставятся разные задачи, которые тесно увязываются с общей стратегией развития. Так как любой товар в определенный момент вступает в стадию спада и заканчивает свое существование, то предприятию следует постоянно работать над программой развития новой продукции. I > ♦ В идеальном варианте разработка новых товаров должна финансово поддерживаться за счет денежных потоков от реализации товаров, находящихся на стадиях замедленного роста и насыщения, с тем, чтобы обеспечить выпуск новинок прежде, чем период насыщения сменится упадком. Это вызвано тем, что на этапе зарождения товара необходимы значительные ресурсы для обеспечения научных исследований и опытно-конструкторских разработок, изучения рынка, конструирования и наладки производственной линии и др. Поэтому выбранная на основании жизненного цикла предприятия и конкретно сложившейся ситуации базовая стратегия модифицируется для каждого производимого продукта или зоны хозяйствования. Поддержание баланса жизненных циклов выпускаемых товаров обеспечивает получение синергического эффекта. Так, если на предприятии выпускается два основных продукта, то общая стратегия должна предусматривать их развитие (сокращение) в зависимости от жизненных циклов. Например, продукт А находится на стадии быстрого роста, поэтому особое внимание следует уделять существующему и потенциальному размеру рынка и поиску возможного расширения круга покупателей. Продукт Б находится на стадии насыщения и, по оценкам специалистов, через 2-3 года спрос на него будет снижаться. В данной ситуации могут быть приняты следующие стратегические решения: I. Увеличение объема выпуска товара А (срок реализации 1-й 2-й годы перспективного периода). II. Выход с товаром А на международный рынок (срок 2й 5й годы). III. Выпуск модифицированного варианта товара Б (срок 3-й5-й годы). Кроме продуктово-товарных стратегий на отечественных предприятиях особое внимание уделяется формированию достаточного потенциала функций маркетинга и производства. Однако мероприятия, направленные на обеспечение необходимого уровня развития этих и других функций, в большинстве случаев не 137 |