|
ет комплекс организационно-правовых, технических и экономических мер, связанных с реорганизацией предприятия. По результатам обследования в качестве наиболее приемлемой конкурентной стратегии ЗАО «Павловскагропродукт» можно выделить стратегию дифференциации, основой которой является разнообразие ассортимента выпускаемых изделий (рафинированное, нерафинированное, прессованное подсолнечное масло). Таким образом, стратегический набор ЗАО «Павловскагропродукт» можно представить в виде системы следующих стратегий: общая выживание предприятия путем долгосрочной реструктуризации; общеконкурентная сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен; производственная техническое перевооружение существующего производства; маркетинговая сбережение части рынка сбыта; продуктово-товарные освоение новой продукции, разработка модификаций выпускаемых изделий (рапсовое масло). В данной конкретно сложившейся ситуации на предприятии были приняты следующие стратегические решения: 1) Техническое перевооружение производства (срок реализации 4 года). 2) Техническое перевооружение складского хозяйства (срок реализации 4 года); 3) Техническое перевооружение службы контроля качества (срок 3 года). Учитывая значимость продуктово-товарных стратегий и функции маркетинга, в качестве стратегических решений следует выделить также: 4) Освоение выпуска рапсового масла, (срок 2 года); 5) Развитие функции маркетинга (срок 2 года). 6) Освоение новой модернизированной упаковки (срок 2 года). |
По результатам обследования в качестве наиболее приемлемой конкурентной стратегии ПБР можно выделить стратегию дифференциации, основой которой является разнообразие моделей выпускаемых изделий (блоков управления). Таким образом, стратегический набор ПБР можно представить в виде системы следующих стратегий: • общая — выживание предприятия путем долгосрочной реструктуризации; • общеконкурентная сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен; • производственная техническое перевооружение существующего производства; • маркетинговая сбережение части рынка сбыта; • продуктово-товарные освоение новой продукции, разработка модификаций выпускаемых изделий (блоков управления). В данной конкретно сложившейся ситуации на предприятии были приняты следующие стратегические решения: I. Техническое перевооружение сборочного производства (срок реализации 4 года); II. Техническое перевооружение металлообрабатывающего производства (срок реализации 4 года); III .Техническое перевооружение службы контроля качества (срок 3 года). Учитывая значимость продуктово-товарных стратегий и функции маркетинга, в качестве стратегических решений следует выделить также: IV.Освоение выпуска электробинзонасосов 50.1139 и блоков управления 301. (срок 2 года); V. Освоение выпуска модификации блоков управления 302 (срок — 2 года); VI.Развитие функции маркетинга (срок 2 года). 141 |