|
138 Общая стратегия акционерного общества рассчитана на 5 лет. Сроки реализации каждого стратегического решения должны быть увязаны между собой с позиции обеспечения эффективного функционирования предприятия на протяжении всего периода. На рисунке 3.4 приведена схема последовательности реализации стратегических решений по годам планируемого периода. IV V III Рисунок 3.4 Схема сроков реализации стратегических решений. Рассмотрим процесс формирования стратегического потенциала для обеспечения выполнения стратегического набора. Так как эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия напрямую зависит от производства конкурентоспособной продукции, особое внимание следует уделить разработке и реализации продуктово-товарных стратегий. Рассмотрим подробнее процесс обеспечения выполнения этапов стратегического решения Процесс организации производства новой продукции рапсового масла включает шесть этапов, для каждого из которых должны быть предусмотрены мероприятия, направленные на наращивание управленческого и производственного потенциалов. Так, для качественной разработки программы производства нового инновационного продукта необходимо обеспечить высокую квалификацию работников экономических служб, владеющих различными методами управления, наличие информации о требуемом объеме изготовления. На втором этапе предусматривается принятие мер по предупреждению возможного сопротивления работников, которые должны быть направлены, с одной |
Общая стратегия акционерного общества рассчитана на 5 лет. Сроки реализации каждого стратегического решения должны быть увязаны между собой с позиции обеспечения эффективного функционирования предприятия на протяжении всего периода. На рис 3.3 приведена схема последовательности реализации стратегических решений по годам планируемого периода. IV V III Рис. 3.3 Схема сроков реализации стратегических решений. Рассмотрим процесс формирования стратегического потенциала для обеспечения выполнения стратегического набора. Так как эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия напрямую зависит от производства конкурентоспособной продукции, особое внимание следует уделить разработке и реализации продуктово-товарных стратегий. Рассмотрим подробнее процесс обеспечения выполнения этапов стратегического решения IV. Процесс организации производства новой продукции блоков управления 301включает шесть этапов, для каждого из которых должны быть предусмотрены мероприятия, направленные на наращивание управленческого и производственного потенциалов. Так, для качественной разработки программы производства блоков управления 301 необходимо обеспечить высокую квалификацию работников экономических служб, владеющих различными методами управления, наличие информации о требуемом объеме изготовления. На втором этапе предусматривается принятие мер по предупреждению возможного сопротивления работников, которые должны быть направлены, с одной стороны, на ознакомление с планируемыми изменениями, разъяснение их необхо |