|
стороны, на ознакомление с планируемыми изменениями, разъяснение их необходимости, а, с другой стороны, на соблюдение интересов работников (или их групп) в случае их ущемления. На третьем этапе реализации стратегического решения, кроме мероприятий по наращиванию управленческого потенциала, планируются преобразования производственного потенциала. Обновление оборудования и повышение квалификации основных рабочих диктуется необходимостью производства высокого качества рапсового масла с целью обеспечения его конкурентоспособности. Рациональная планировка цеха должна обеспечивать производство новой продукции в требуемом объеме. Направленность мер по формированию стратегического потенциала для освоения выпуска новой продукции показана в таблице 3.5. Выполнение этих мероприятий требует определенных финансовых ресурсов и временного периода. Конкретная программа реализации продуктово-товарной стратегии должна включать данные о количестве и качестве определенных ресурсов, источниках и сроках их получения. Аналогично рассматривается изменение потенциала по остальным этапам выполнения стратегического решения (4). Зачастую необходимый и достаточный потенциал должен быть обеспечен до начала реализации определенного этапа. Например, повышение квалификационного уровня специалистов различных служб и наращивание информации требуется обеспечить к началу соответствующего этапа. Основными этапами для любой продуктово-товарнОй стратегии являются: обеспечение процесса производства материально-техническими ресурсами, подготовка производства (конструкторская, технологическая, организаторская), запуск производства, организация сбыта. |
димости, а, с другой стороны, на соблюдение интересов работников (или их групп) в случае их ущемления. Па третьем этапе реализации стратегического решения, кроме мероприятий по наращиванию управленческого потенциала, планируются преобразования производственного потенциала. Обновление станочного парка и повышение квалификации основных рабочих диктуется необходимостью высокого качества блоков управления 301 для обеспечения его конкурентоспособности. Рациональная планировка цеха должна обеспечивать производство новой продукции в требуемом объеме. Направленность мер по формированию стратегического потенциала для освоения выпуска новой продукции показана в табл.3.8. Выполнение этих мероприятий требует определенных финансовых ресурсов и временного периода. Конкретная программа реализации продуктово-товарной стратегии должна включать данные о количестве и качестве определенных ресурсов, источниках и сроках их получения. Аналогично рассматривается изменение потенциала по остальным этапам выполнения стратегического решения IV. Зачастую необходимый и достаточный потенциал должен быть обеспечен до начала реализации определенного этапа. Например, повышение квалификационного уровня специалистов различных служб и наращивание информации требуется обеспечить к началу соответствующего этапа. На рис.3.4 представлена схема увязки процессов выполнения стратегического решения и подготовки требуемого потенциала по срокам их осуществления. Основными этапами для любой продуктово-товарной стратегии являются: обеспечение процесса производства материально-техническими ресурсами, подготовка производства (конс трукторская, технологическая, организаторская), запуск в производство, организация сбыта. |