|
Продолжение таблицы 3.5 1 2 3 4 5 6 4.0беспсченис материальнотехническими ресурсами роста производства рапсового масла 3-4 кв. первого года 4.1.Обеспечение необходимого потенциала служб вспомогательного производства. 4.2.Пополнение производственных запасов необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями. 3-4 кв. первого года 3-4 кв. первого года 4.1.Развитие кадрового потенциала службы материально-технического снабжения. 4.2.Наращиванис информации о поставщиках необходимого сырья. 4.3.Разработка программы повышения заинтересованности работников в высоком качестве изделия и снижения издержек на его изготовление 1-2 кв. первого года 2-3 кв. первого года 2-3 кв. первого года 5. Производство рапсового масла С 1-го кв. второго года 5.1. Своевременное обеспечение сырьем, материалами, комплсктующими изделиями. 5.2. Подготовка складских помещении. С 1-го кв. второго года 1-2 кв. второго года 5.1.Отслеживание информации об изменениях спроса на рапсовое масло, требованиях потребителей. 5.2.Контроль и анализ хода производства, внесение корректив. На прот. всего периода С 1-го кв. второго года б.Обеспечение сбыта рапсового масла по имеющимся каналам Со 2-го кв. второго года 6.1. Обеспечение достаточного потенциала транспортного и ремонтного хозяйств. 1-2 кв. второго года 6.1.Улучшение кадрового состава отдела сбыта и рекламы. 6.2. Разработка программы мотивации торговых агентов. Совершенствование системы дистрибуции. 6.3. Структурное оформление службы сервисного обслуживания. 4 кв. 1Г 0 1.КВ. 2-го годов. 1 КВ. второго года 1 кв. второго года |
* Ф 11родолжение таблицы 3.8 1 2 3 4 5 6 3.Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства 3-4 кв. первого года 3.1 .Обновление станочного парка. 3.2.Повышение квалификации основных рабочих по ряду специальностей. 3.3.Обеспечение рациональной планировки цеха (участка) по производству блока управления 301. 3-4 кв. первого года 3-4 кв. первого года 3-4 кв. первого года 3.1 .Обеспечение достаточного потенциала конструкторской, технологической служб и диспетчерского отдела. 3.2.Разработка оперативнокалендарных планов, сменносуточных задании. 1-2 кв. первою года 3-4 кв. первого года 4.Обеспечение материальнотехническими ресурсами роста производства блока управления 301. 3-4 кв. первого года 4.1 .Обеспечение необходимого потенциала служб вспомогательного производства. 4.2.Пополнение производственных запасов необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями. 3-4 кв. первого года 3-4 кв. первого года 4.!.Развитие кадрового потенциала службы материальнотехнического снабжения. 4.2.Нарашивание информации о поставщиках необходимого сырья. 4.3.Разработка программы повышения заинтересованности работников в высоком качест ве изделия и снижения издержек на его изготовление 1-2 кв. первого года 2-3 кв. первого года 2-3 кв. первого года и. С\ Продолжение табл. 3.8. 1 2 3 4 5 6 5 .Производство блока управления 301 С 1-го кв. второго года 5.1. Своевременное обеспечение сырьем, материалами, комплектующими изделиями. 5.2. Подготовка складских помещений. С 1-го кв. второго года 1-2 кв. второго года 5.1 .Отслеживание информации об изменениях спроса на блок управления 301, требованиях потребителей. 5.2.Контроль и анализ хода производства, внесение корректив. На прот. всего периода С 1-го кв. второго года 6.Обеспечение сбыта блоха управления 301 по имеющимся каналам Со 2-го кв. второго года 6.1. Обеспечение достаточного потенциала транспортного и ремонтного хозяйств. .......................... 1-2 кв. второго года 6.1 .Улучшение кадрового состава отдела сбыта и рекламы. 6.2. Разработка программы мотивации торговых агентов. Совершенствование системы дистрибуции. 6.3. Структурное оформление службы сервисного обслуживания. 4 кв. 1-гоi .кв. 2-го годов. 1 кв. второго года 1 кв. второго года |