Проверяемый текст
Бородин, Александр Иванович. Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности" (Диссертация 2003)
[стр. 146]

Направления развития функции маркетинга нет необходимости рассматривать в общем комплексе стратегических решений, так как они предусматривают преобразование только управленческого потенциала.
Далее рассмотрим процесс формирования стратегического потенциала для осуществления технического перевооружения производства.
План технического перевооружения
производства, разработанный в акционерном обществе, включает 7 этапов, для каждого из которых должны быть предусмотрены мероприятия по формированию производственного и управленческого потенциалов (см.
табл.
3.6).
Так, для осуществления монтажа оборудования пресса марки ПШМ 250, производительность которого 250 кг/ч., необходимо своевременное обеспечение достаточного потенциала ремонтной службы.
На втором этапе
должна быть выполнена рациональная планировка цеха, предусматривающая оптимальное размещение производственных участков.
Мероприятия, направленные на формирование управленческого потенциала, предусматривают поиск и выбор подрядных организаций, своевременное
заключение с ними договоров, обеспечение достаточного уровня кадрового состава, структурное обособление и т.д.
С целью обеспечения технического перевооружения
маслоперерабатывающего производства и испытательной лаборатории аналогично были разработаны меры, направленные на формирование необходимого потенциала для выполнения выделенных этапов, а также схемы увязки данных процессов.
[стр. 149]

повышение заинтересованности работников в качественном выполнении своих обязанностей.
В связи с этим, на ПБР рекомендуется: 1.
Оценить квалификацию и компетентность работников службы маркетинга и, при необходимости, провести кадровые преобразования (принять новых сотрудников, уволить некомпетентных работников, обеспечить повышение квалификации уже работающих).
2.
Создать в информационном отделе группу для осуществления рекламной деятельности.
3.
Разработать схему взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями (отделами главного технолога, главного конструктора, материальнотехнического снабжения и т.д.).
4.
Сформировать комплекс методов управления, направленных на стимулирование работников службы с целью повышения эффективности их деятельности.
Направления развития функции маркетинга нет необходимости рассматривать в общем комплексе стратегических решений, так как они предусматривают преобразование только управленческого потенциала.
Далее рассмотрим процесс формирования стратегического потенциала для осуществления технического перевооружения производства.
План технического перевооружения
механообрабатывающего производства, разработанный в акционерном обществе, включает 7 этапов, для каждого из которых должны быть предусмотрены мероприятия по формированию производственного и управленческого потенциалов (табл.
3.9).
Так, для осуществления демонтажа оборудования ПАУСТ пресс 100 т.
необходимо своевременное обеспечение достаточного потенциала ремонтной службы.
На втором этапе
(капитальный ремонт ПАУСТ пресс 100 т.) должна быть выполнена рациональная планировка цеха, предусматривающая оптимальное размещение производственных участков.
Мероприятия, направленные на формирование управленческого потенциала, предусматривают поиск и выбор подрядных организаций, своевремен


[стр.,150]

иое заключение с ними договоров, обеспечение достаточного уровня кадрового ♦ состава, структурное обособление и т.д.
На рис.
3.5 представлена схема согласования этапов технического перевооружения сборочного производства, и формирования необходимого для этого потенциала по срокам их осуществления.
1 2,3 4 5,6,7 этапы реализации 150 1 I I 1 1 1 Ш!ШШ:ШеН: : : : : r : : : r 1 1.1 2 2.1,2.2,3.1,3.2 3 5.1,5.2,5.3,6.1, 4 6.2,7.1,7.2 1 ] 1.1,2.1,3.1 j 4.1,.
4 .
• 7.1,7.2 3.2.3.3 1 J j 4.1,4.2,[5.1,5.2,6.1,6.2 [ 5.3,1 1.1, —, 7-2 мероприятия по наращиванию управленческого потенциала 1.1, —, 7.2 мероприятия по преобразованию производственного потенциала Рис.
3.5.
Схема взаимосвязи наращивания потенциала и этапов выполнения стратегического решения I С целью обеспечения технического перевооружения металлообрабатывающего производства и испытательной лаборатории аналогично были разработаны меры, направленные на формирование необходимого потенциала для выполнения выделенных этапов, а также схемы увязки данных процессов.

[Back]