Проверяемый текст
Бородин, Александр Иванович. Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности" (Диссертация 2003)
[стр. 148]

Для обеспечения реализации общей стратегии развития должны разрабатываться программы мероприятий и схемы их проведения по каждому стратегическому решению.
При анализе программ и объединении схем реализации
трех стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала дублируется, различия лишь во времени их осуществлении.
На
рисунке 3.6 представлена схема последовательности осуществления мероприятий по наращиванию потенциала для реализации общей стратегии развития предприятия для первых двух лет стратегического периода.
С позиции общей стратегии развития предприятия целесообразно провести кадровые изменения в начале стратегического периода.
Программу предотвращения возможного сопротивления также следует разработать изначально для всего стратегического набора и постепенно ее воплощать.
Система стимулирования работников к высокому качеству изделий и снижению издержек на их изготовление может быть универсальной с некоторыми изменениями (дополнениями) для конкретного товара (стратегического решения).
Ее внедрение следует осуществлять в течение реализации всего стратегического набора.
Наращивание информации об изменениях спроса на все основные товары, требованиях потребителей, предъявляемых к ним, должно осуществляться на протяжении всего стратегического периода, что позволит своевременно корректировать принятые стратегические решения.
Таким образом, схема проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования.
Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь
определенных стратегических целей, что обеспечит дальнейшее развитие предприятия.
[стр. 152]

В качестве основных мероприятий, проведение которых планируется для осуществления технического перевооружения по всем направлениям: 1сборочногого производства, 2 металлообрабатывающего производства, 3 — испытательной лаборатории), можно выделить следующие.
По формированию производственного потенциала: 1.1.2.1.3.1 — обеспечение потенциала ремонтной службы; 1.2.2.2.3.2 осуществление рациональной планировки цеха; 1.3.2.3.3.3 обновление оборудования; 1.4.2.4.3.4 улучшение кадрового состава рабочих.
По формированию управленческого потенциала: 1.1.2.1.3.1 структурное обособление подразделений; 1.2.2.2.3.2 развитие кадрового потенциала; 1.3,23,3.3 обеспечение технологиями (новыми или усовершенствованными).
Тогда схема согласования данных мероприятий в целом но техническому перевооружению примет другой вид (см.
рис.3 .6 ,1стратегическое решение).
Для обеспечения реализации общей стратегии развития должны разрабатываться программы мероприятий и схемы их проведения по каждому стратегическому решению.
При анализе программ и объединении схем реализации трех стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала дублируется, различия лишь во времени их осуществлении.
На
рис.3.6 представлена схема последовательности осуществления мероприятий по наращиванию потенциала для реализации общей стратегии развития предприятия для первых двух лет стратегического периода.


[стр.,155]

жению) планируется для реализации каждого стратегического решения с целью повышения качества данных процессов.
С позиции общей стратегии развития предприятия целесообразно провести кадровые изменения в начале стратегического периода.
Программу предотвращения возможного сопротивления также следует разработать изначально для всего стратегического набора и постепенно ее воплощать.
Система стимулирования работников к высокому качеству изделий и снижению издержек на их изготовление может быть универсальной с некоторыми изменениями (дополнениями) для конкретного товара (стратегического решения).
Ее внедрение следует осуществлять в течение реализации всего стратегического набора.
Наращивание информации об изменениях спроса на все основные товары, требованиях потребителей, предъявляемых к ним, должно осуществляться на протяжении всего стратегического периода, что позволит своевременно корректировать принятые стратегические решения.
Таким образом, схема проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования.
Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь
стратегические цели, что обеспечит дальнейшее развитие предприятия.
155

[стр.,161]

Анализ результатов, полученных по всем элементам системы управления для каждого этапа процесса принятия и реализации стратегических решений, дает возможность установить те элементы, которые на определенном этапе наименее соответствуют требованиям.
Такой подход позволяет сформировать механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающий оценку имеющегося управленческого потенциала, направления его наращивания, повышения качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.
11.Стратегический набор включает: общую стратегию; функциональные; ресурсные; продуктово-товарные стратегии.
Для конкретного предприятия стратегический набор сформируется на основе стратегических решений, которые должны быть согласованы прежде всего по срокам реализации, и ресурсному обеспечению.
После оценки стратегическою пробела относительно производственного и управленческого потенциалов для каждого стратегического решения разрабатываются мероприятия по его сокращению в соответствии с этапами реализации.
Для координации планов трансформации объекта и субъекта управления в соответствии с этапами осуществления стратегического решения предлагается составлять программу его реализации.
При этом целесообразно разрабатывать схемы согласования процессов реализации стратегии и подготовки необходимого потенциала по срокам их выполнения.
При анализе программ и объединении схем реализации
нескольких стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала неизбежно дублируется, различия лишь во времени их осуществления.
Схема проведения работ по обеспечению
требуемого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязы161

[Back]