|
няющейся среде. На данном этапе прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессионализма персонала, необходимый для успеха компании в будущем. 4) Организация осуществляет управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени, включая разработку и реализацию постоянно корректируемой программы. Рассматривая выделенные этапы становления стратегического управления, целесообразно обратить внимание на необходимость целенаправленного формирования управленческого потенциала организации, способного обеспечить требуемые преобразования, реализовать выбранную стратегию, осуществлять ее корректировку. В настоящее время большая часть предприятий России реагирует на внешние изменения бессистемно, постфактум, некоторые разрабатывают стратегии, основываясь на имеющихся ресурсах и возможностях. То есть, становление системы стратегического управления в организациях находится на первых этапах, тогда как для успешной деятельности в будущем необходимо стратегическое управление, соответствующее третьему этапу, что является реальным в данных условиях. При этом надо учитывать, что прогнозировать следует не только уровень профессионализма персонала, но и степень развития других составляющих потенциала системы управления. В ряде случаев под системой стратегического управления понимается "система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений тактических и оперативных со стратегическими решениями, а также механизмом корректировки и контроля реализации стратегии". [80] Однако в данном определении не отражен механизм формирования стратегического потенциала организации. Его действие в системе управления позволит своевременно обеспечить этапы выполнения стратегических решений необходимыми для их осуществления производственными и управленческими ресурсами. 14 |
3. Управление стратегическими возможностями осуществляется путем выявления внутреннего потенциала организации для адаптации в быстроменяющейся среде. На данном этапе прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессионализма персонала, необходимый для успеха компании в будущем. 4. Организация осуществляет управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени, включая разработку и реализацию постоянно корректируемой программы. Рассматривая выделенные этапы становления СУ, целесообразно обратить внимание па необходимость целенаправленного формирования управленческого потенциала (УП) организации, способного обеспечить требуемые преобразования, реализовать выбранную стратегию, осуществлять ее корректировку. В настоящее время большая часть предприятий России реагирует на внешние изменения бессистемно, постфактум, некоторые разрабатывают стратегии, основываясь на имеющиеся ресурсы и возможности. То есть, становление системы стратегического управления в организациях находится на первых этапах, тогда как для успешной деятельности в будущем необходимо стратегическое управление, соответствующее третьему этапу, что является реальным в данных условиях. При этом надо учитывать, что прогнозировать следует не только уровень профессионализма персонала, но и степень развития других составляющих потенциала системы управления. В ряде случаев под системой стратегического управления понимается ’'система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений тактических и оперативных со стратегическими решениями, а также механизмом корректи 17 ровки и контроля реализации стратегии”.12 Однако в данном определении не отражен механизм формирования стратегического потенциала организации. Его действие в системе управления позволит своевременно обеспечить этапы выполнения стратегических решений необходимыми для их осуществления производственными и управленческими ресурсами. Формирование системы стратегического управления конкретного предприятия зависит от взаимодействия ряда элементов, таких как размеры предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, уровень специализации, концентрации и кооперации, характеристики стратегического потенциала, возможности управляющей системы и др. По мнению некоторых авторов, стратегическое управление включает следующие процессы:13 1. Анализ среды: макросреды; непосредственного окружения; внутренней среды. 2. Определение миссии и целей. 3. Выбор стратегии. 4. Выполнение стратегии. 5. Оценка и контроль выполнения стратегии. 12 Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев. P.M.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. с.94. 13 См., например: Бодди Д.. Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер". 1999. 816с.; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1996. 415с.; Герчикова И.II. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и дополн. М.: Банки к биржи, ЮНИТИ, 1995. 480с.; Попов С.А. Стратегическое управление: 17модулытая программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304с. |