|
Формирование системы стратегического управления конкретного предприятия зависит от взаимодействия ряда элементов, таких как размеры предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, уровень специализации, концентрации и кооперации, характеристики стратегического потенциала, возможности управляющей системы и др. По мнению некоторых авторов, стратегическое управление включает следующие процессы [10,22,32,79]: 1) Анализ среды: макросреды; непосредственного окружения; внутренней среды. 2) Определение миссии и целей. 3) Выбор стратегии. 4) Выполнение стратегии. 5) Оценка и контроль выполнения стратегии. Внешняя среда организации исследуется по двум направлениям: макросреда (окружение косвенного влияния) и непосредственное окружение (прямого влияния). Макросреда рассматривается как совокупность факторов (экономических, политических, социально-демографических и др.) формирующих долгосрочную прибыльность организации, на которые предприятие влияет либо незначительно, либо вообще не влияет. На факторы непосредственного окружения (поставщики, потребители, конкуренты, рынок рабочей силы) предприятие может влиять через установление эффективных коммуникаций. Факторы внутренней среды находятся под непосредственным контролем руководства и персонала предприятия, то есть являются наиболее управляемыми. Поэтому следующим шагом стратегического анализа является определение, в какой мере предприятие обладает внутренним потенциалом, чтобы использовать внешние возможности. 15 |
17 ровки и контроля реализации стратегии”.12 Однако в данном определении не отражен механизм формирования стратегического потенциала организации. Его действие в системе управления позволит своевременно обеспечить этапы выполнения стратегических решений необходимыми для их осуществления производственными и управленческими ресурсами. Формирование системы стратегического управления конкретного предприятия зависит от взаимодействия ряда элементов, таких как размеры предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, уровень специализации, концентрации и кооперации, характеристики стратегического потенциала, возможности управляющей системы и др. По мнению некоторых авторов, стратегическое управление включает следующие процессы:13 1. Анализ среды: макросреды; непосредственного окружения; внутренней среды. 2. Определение миссии и целей. 3. Выбор стратегии. 4. Выполнение стратегии. 5. Оценка и контроль выполнения стратегии. 12 Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев. P.M.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. с.94. 13 См., например: Бодди Д.. Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер". 1999. 816с.; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1996. 415с.; Герчикова И.II. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и дополн. М.: Банки к биржи, ЮНИТИ, 1995. 480с.; Попов С.А. Стратегическое управление: 17модулытая программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304с. 18 * Внешняя среда организации исследуется по двум направлениям: макросреда (окружение косвенного влияния) и непосредственное окружение (прямого влияния). Макросреда рассматривается как совокупность факторов (экономических, политических, социально-демографических и др.) формирующих долгосрочную прибыльность организации, на которые предприятие влияет либо незначительно, либо вообще не влияет. На факторы непосредственного окружения (поставщики, потребители, конкуренты, рынок рабочей силы) предприятие может влиять через установление эффективных коммуникаций. Факторы внутренней среды находятся под непосредственным контролем руководства и персонала предприятия, то есть являются наиболее г управляемыми. Поэтому следующим шагом стратегического анализа является определение, в какой мере предприятие обладает внутренним потенциалом, чтобы использовать внешние возможности. Кроме того, выявляются слабые внутренние стороны предприятия, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.14 Развернутый стратегический анализ включает также: оценку перспектив роста предприятия, анализ позиций в конкурентной борьбе, установление приоритетов в распределении ресурсов между различными видами деятельности, анализ путей диверсификации. 14См., например: Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова М.: ИНФРА. М., 2000. 432с.; Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000. 240с.; Попов С.А. Стратегическое управление: 17модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304с.; Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. 336с.; Справочник директора предприятия./ Под ред. Лапусты М.Г. М.: ИНФРА-М, 1996.-704с. * |