Проверяемый текст
Карайчев, Андрей Николаевич. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 175]

ли предприятие выпускает разнородную продукцию, то при прочих равных условиях выгоднее бюджетировать увеличение объема производства той продукции, для которой удельный вес маржинального дохода наибольший.
Анализ
“затраты объем прибыль” иногда также называют анализом точки безубыточности (критической точки).
Критическая точка точка объема продаж, при котором затраты равны выручке от реализации продукции, то есть это такой объем продаж, при котором организация не получает прибыли, но и не терпит убытки.
Модель точки безубыточности исходит из ряда предположений: поведение затрат и выручки можно с достаточной точностью выразить линейной функцией одной переменной объемом реализации; ассортимент реализации остается постоянным; объем производства равен объем реализации; все затраты можно разделить на постоянные и переменные; изменение объема или структуры выпуска единственный способ влияния на затраты.
Для расчета критической точки
используют формулу (3.14): где Vo критический объем, тонн; FC постоянные затраты; VC ед.
переменные затраты на единицу продукции; Р цена реализуемой продукции, руб.
Для определения точки безубыточности в стоимостном выражении или критической выручки используют следующую формулу
(3.15): Vo = FC / (Р УСед.), (3.14) Вро = Vo • Р, (3.15) где Вро критическая выручка, руб.;
[стр. 160]

производства той продукции, для которой удельный вес маржинального дохода наибольший.
Анализ
«затраты объем прибыль» (CVP) иногда также называют анализом точки безубыточности (критической точки).
Критическая точка точка объема продаж, при котором затраты равны выручке от реализации продукции, то есть это такой объем продаж, при котором организация не получает прибыли, но и не терпит убытки.
Модель точки безубыточности исходит из ряда предположений: поведение затрат и выручки можно с достаточной точностью выразить линейной функцией одной переменной объемом реализации; ассортимент реализации остается постоянным; объем производства равен объем реализации; все затраты можно разделить на постоянные и переменные; изменение объема или структуры выпуска единственный способ влияния на затраты.
Для расчета критической точки
рассмотрим математическую модель (подход) к анализу CVP.
Для этой цели воспользуемся математическими зависимостями, поскольку численное представление данных позволяет получить более точную информацию для принятия решений, чем графическое (приложение 30, таблица 1).
Для определения точки безубыточности в стоимостном выражении или критической выручки используют следующую формулу
17: Bpo = P xVo (17), где ВРо критическая выручка, Vo критический объем, Р цена реализуемой продукции.
Расчет точки безубыточности играет важную роль при составлении текущего и стратегического бюджетов и анализе их обоснованности, так как он показывает, сможет ли в будущем организация при сложившейся конъюнктуре рынка и сделанных прогнозах реализовать стратегию.
Анализ «затраты объем

[Back]