Проверяемый текст
Карайчев, Андрей Николаевич. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 178]

Вро критическая выручка, руб.
операционный рычаг (производственный леверидж) показывает долю постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации (формула
(3.17).
Он характеризует возможность увеличения прибыли при незначительном увеличении объема продаж.
Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным и наоборот.
Если у организации высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме приводит к значительному изменению прибыли.

УОР = М Д / Р , (3.17) где УОР уровень операционного рычага МД маржинальный доход Р — прибыль В нашем примере для прессованного масла запас финансовой прочности составляет: (32,26 4,25) / 32,26 • 100% = 86% Уровень операционного рычага для прессованного масла будет: УОР = 11,56/ 9,12= 1,26 Так при увеличении объема продаж на 10%, прибыль предприятия увеличиться в 1,26 раза, т.е.
на 10,3%.
Таким образом, проанализировав бюджет перерабатывающего цеха, можно сделать вывод, что бюджет рассчитан на прибыльное производство.
При этом запас финансовой прочности на следующий год составил 86%, что является достаточно высоким показателем для данного вида продукции.
Итак, анализ затраты объем прибыль, и расчеты на его базе маржинального дохода, точки безубыточности, сумм покрытия, запаса финансовой прочности, операционного рычага являются основным инструментом анализа и оценки обоснованности бюджетирования
затрат и результатов деятельности
[стр. 162]

тия.
В данном случае постоянные издержки относят не к группам продукции, а местам возникновения.
На продукты относят лишь те издержки, которые непосредственно связаны с их производством и меняются с изменением объемов выпуска.
Исходя из данного метода, задача калькуляции себестоимости по группам продукции состоит в выявлении причин возникновения издержек в процессе производства, а также в определении прибыльности продукции.
При этом себестоимость разделена на такие позиции, чтобы по ним можно было отследить влияние каждого отдельного фактора, что традиционный метод пропорционализации постоянных затрат по продукции не позволяет добиться.
Для анализа и оценки обоснованности бюджетов, снижения необходимости их корректировки и подтверждения правильности выбранной стратегии, на наш взгляд, целесообразно рассчитывать следующие коэффициенты: запас финансовой прочности (маржинальный запас рентабельности (формула 19), показывающий наличие у компании потенциальных финансовых резервов для достижения стратегических приоритетов компании: D D _ Dp,* MS = ° *100% (19), где MS запас финансовой прочности, % ВР выручка от реализации, руб.
Вро критическая выручка, руб.
операционный рычаг (производственный леверидж) показывает долю постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации (формула
20).
Он характеризует возможность увеличения прибыли при незначительном увеличении объема продаж.
Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным и наоборот.
Если у организации высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме приводит к значительному изменению прибыли,
что существенно может сказаться на

[стр.,163]

163 возможности достижения показателей, заложенных в стратегической карте, в рамках процесса реализации стратегии.
УОР = М Д / Р (20), где УОР уровень операционного рычага МД маржинальный доход Р прибыль В заключении приведем сводную таблицу ключевых показателей оценки и обоснованности бюджета с их характеристиками (таблица 24) Таблица 24.
Расчет ключевых показателей оценки и обоснованности бюджети% рования Показатель Формула расчета Характеристика Маржинальный доход МД = В Р VC МД ед = Р Уед Сумма на покрытие постоянных расходов и получение прибыли Удельный вес маржинального дохода УВ мд = (МД* 100%)/ ВР Влияние выручки от реапизации на величину маржинального дохода Точка безубыточности Vo = FC / (Р УСед) Определяет критический объем Рентабельность г = (Р* 100%) / ТС Прибыль на 1 руб.
Реализованной продукции Запас финансовой прочности MS = (B PВро) *100%/ ВР Превышение бюджетируемой выручки на критической Уровень операционного рычага УОР = М Д/Р Характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат Итак, анализ «затраты объем прибыль», и расчеты на его базе маржинального дохода, точки безубыточности, сумм покрытия, запаса финансовой прочности, операционного рычага являются основным инструментом анализа и оценки обоснованности бюджетирования в управленческом учете.
С помощью этого инструмента можно обоснованно бюджетировать величину прибыли, ее изменение и на основе этой информации выбирать дальнейшую стратегию поведения организации.
Предложенные аналитические показатели помогут, на наш взгляд, при формировании бюджетов оценить возможность реализации выбранной стратегии для достижения стратегических приоритетов развития компании и обосновать ее бюджет.
Таким образом, в третьей главе настоящей работы для реализации стратегических приоритетов развития компании нами обосновано методическое обес

[Back]