Проверяемый текст
Карайчев, Андрей Николаевич. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 179]

177 коммерческой организации.
С помощью этого инструмента можно обоснованно бюджетировать величину прибыли, ее изменение и на.основе этой информации выбирать дальнейшую стратегию поведения организации.

Расчет маржинального дохода способствует решению проблем, связанных с затратами и доходами организации и оказывает существенное влияние на выбор модели поведения предприятия на рынке.
В заключении приведем сводную таблицу ключевых показателей оценки и обоснованности бюджета с их характеристиками
(см.
табл.
3.20).
Таблица 3.20.
Расчет ключевых показателей оценки и обоснованности бюджетирования * Показатель Формула расчета Характеристика.
Маржинальный доход МД = В Р
-У С МД ед = Р Уед Сумма на покрытие постоянных расходов и получение прибыли Удельный вес маржинального дохода УВ мд = (МД • 100% ) / ВР Влияние выручки от реализации на величину маржинального дохода Точка безубыточности Vo = FC / (Р УСед) Определяет критический объем Рентабельность г = (Р-100%) / ТС Прибыль на 1 руб.
Реализованной продукции Запас финансовой прочности MS =
(ВР Вро) • 100%/ ВР Превышение бюджетируемой выручки на критической Уровень операционного рычага УОР = МД / Р Характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат Анализ затраты объем прибыль, и расчеты на его базе маржинального дохода, точки безубыточности, сумм покрытия, запаса финансовой прочности, операционного рычага являются основным инструментом анализа и оценки обоснованности бюджетирования затрат и результатов деятельности коммерческой организации.
С помощью этого инструмента можно обоснованно бюджетировать величину прибыли, ее изменение и на основе этой информации выбирать дальнейшую стратегию поведения организации.

Расчет маржинального дохода способствует решению проблем, связанных с затратами и доходами организации и оказывает существенное влияние на выбор модели поведения предприятия на рынке.
[стр. 163]

163 возможности достижения показателей, заложенных в стратегической карте, в рамках процесса реализации стратегии.
УОР = М Д / Р (20), где УОР уровень операционного рычага МД маржинальный доход Р прибыль В заключении приведем сводную таблицу ключевых показателей оценки и обоснованности бюджета с их характеристиками (таблица 24) Таблица 24.
Расчет ключевых показателей оценки и обоснованности бюджети% рования Показатель Формула расчета Характеристика Маржинальный доход МД = В Р
VC МД ед = Р Уед Сумма на покрытие постоянных расходов и получение прибыли Удельный вес маржинального дохода УВ мд = (МД* 100%)/ ВР Влияние выручки от реапизации на величину маржинального дохода Точка безубыточности Vo = FC / (Р УСед) Определяет критический объем Рентабельность г = (Р* 100%) / ТС Прибыль на 1 руб.
Реализованной продукции Запас финансовой прочности MS =
(B PВро) *100%/ ВР Превышение бюджетируемой выручки на критической Уровень операционного рычага УОР = М Д/Р Характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат Итак, анализ «затраты объем прибыль», и расчеты на его базе маржинального дохода, точки безубыточности, сумм покрытия, запаса финансовой прочности, операционного рычага являются основным инструментом анализа и оценки обоснованности бюджетирования в управленческом учете.
С помощью этого инструмента можно обоснованно бюджетировать величину прибыли, ее изменение и на основе этой информации выбирать дальнейшую стратегию поведения организации.

Предложенные аналитические показатели помогут, на наш взгляд, при формировании бюджетов оценить возможность реализации выбранной стратегии для достижения стратегических приоритетов развития компании и обосновать ее бюджет.
Таким образом, в третьей главе настоящей работы для реализации стратегических приоритетов развития компании нами обосновано методическое обес

[Back]