|
Одной из основных целей стратегического управления является обеспечение рационального распределения ресурсов предприятия между направлениями его деятельности. Ресурсное обеспечение процесса разработки и реализации стратегических решений предприятия основывается на осуществлении ресурсных стратегий. Реализация ресурсных стратегий, которые тоже относятся к обеспечивающим, направлена на формирование необходимого стратегического потенциала организации, так как количество ресурсов, соотношение и направленность их использования определяют основные его характеристики. Выбор базовой, а также других стратегий и их реализация осуществляется в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование понятие более узкое, чем стратегическое управление. Осуществление процесса стратегического управления включает целенаправленное формирование необходимого потенциала. Особое значение имеет управленческий потенциал, достаточный уровень которого следует обеспечить изначально. Формирование системы управления стратегическим потенциалом, по нашему мнению, включает следующие этапы: 1. Диагностика действующей системы управления. 2. Этапы стратегического планирования. 2.1. Выбор миссии и целей предприятия. 2.2. Выбор базовой стратегии. 2.3. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. 2.4. Разработка стратегических альтернатив. 2.5. Формирование стратегического набора. 2.6. Реализация стратегических решений. 3. Оценка состояния и определение необходимого стратегического потенциала. 3.1. Оценка соответствия действующей системы управления. 3.2.0пределение направлений и сложности требуемых управленческих преобразований. 17 |
26 Функциональная стратегия это тип обеспечивающей стратегии, которая обозначает направление движения функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии предприятия, то есть функциональная стратегия является более узкой по сравнению с общей стратегией. Понятие функциональной стратегии отражает проникновение стратегического мышления на более низкие уровни управления, которые находились под прямым контролем высшего руководства. Роль ее заключается в поддержке общей стратегии и конкурентоспособности предприятия. Процесс разработки функциональных стратегий осуществляется соответствующими подразделениями, а так как каждая служба имеет свое видение путей достижения поставленных целей, то перед руководителями высшего звена возникает проблема координации работы и согласования стратегий отдельных служб, как между собой, так и с общей стратегией предприятия. Исследователи выделяют следующие основные функциональные стратегии, которые необходимо разрабатывать в организации: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР, производства, организационных изменений, социальная стратегия и экологическая.29 Одной из основных целей стратегического управления является обеспечение рационального распределения ресурсов предприятия между направлениями его деятельности. Ресурсное обеспечение процесса разработки и реализации стратегических решений предприятия основывается на осуществлении ресурсных стратегий. Реализация ресурсных стратегий, которые тоже относятся к обеспечивающим, направлена на формирование необходимого стратегического потенциала организации, так как количество ресурсов, соотношение и направленность их использования определяют основные его характеристики. 29 См., например: Боумэн К. Основы стратег ического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.; Герчикова И.Н. Менеджмент: Управление. 2-е изд., иерераб. и дополн. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480с.; Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / ?1аучн. ред. и авт. послесл. Приписной В. А. М.: Экономика, 1991. -239с.; Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография СПб: Изд-во СПб. УЭФ, 1992. 127с. ♦ 27 Выбор базовой, а также других стратегий и их реализация осуществляется в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование понятие более узкое, чем СУ. Осуществление процесса СУ включает целенаправленное формирование необходимого потенциала. Особое значение имеет управленческий потенциал, достаточный уровень которого следует обеспечить изначально. Формирование системы управления стратегическим потенциалом, по нашему мнению, включает следующие этапы: 1. Диагностика действующей системы управления. 2. Этапы стратегического планирования. 2.1. Выбор миссии и целей предприятия. 2.2. Выбор базовой стратегии. 2.3. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. 2 3. Разработка стратегических альтернатив. 2 4. Формирование стратегического набора. 2.5. Реализация стратегических решений. 3. Оценка состояния и определение необходимого стратегического потенциала. 3.1. Оценка соответствия действующей системы управления. 3.2.Определение направлений и сложности требуемых управленческих преобразований. 3.3. Достижение пропорциональности и достаточного уровня развития элементов системы управления. 4. Формирование системы управления. 5. Оценка уровня использования стратегического потенциала. Диагностика действующей системы управления потенциалом предприятия включает комплексное и целенаправленное изучение состояния и тенденций развития элементов системы управления (информации, кадров, структурнофункционального обеспечения, техники и технологии управления, методов управления), а также форм и порядка их взаимодействия. Это является исход |