|
3.3. Достижение пропорциональности и достаточного уровня развития элементов системы управления. 4. Формирование системы управления. 5. Оценка уровня использования стратегического потенциала. Диагностика действующей системы управления потенциалом предприятия включает комплексное и целенаправленное изучение состояния и тенденций развития элементов системы управления (информации, кадров, структурно-функционального обеспечения, техники и технологии управления, методов управления), а также форм и порядка их взаимодействия. Это является исходной базой для оценки состояния управляющей системы с точки зрения готовности к выбору базовой стратегии, осуществлению других этапов стратегического планирования, а также управлению реализацией стратегии. То есть, оценивается возможность качественного осуществления процесса стратегического планирования. Выбор базовой стратегии осуществляется на основании сложившейся, на предприятии ситуации (близкая к банкротству, критическая или стабильное функционирование) с дальнейшей модификацией стратегии для каждой имеющейся зоны хозяйствования. Стратегическое планирование включает определение миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды предприятия, выбор стратегии на основе стратегических альтернатив и направлено на адаптацию имеющегося производственного потенциала к принятой стратегии. В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. В процессе выбора и реализации стратегии оценивается сложность необходимых преобразований в системе управления путем сопоставления достигнутого уровня развития субъекта управления и требуемого. На основании данных такой оценки формируется стратегический потенциал управляющей системы, который обеспечит выполнение принятых и откорректированных стратегических решений. 18 |
27 Выбор базовой, а также других стратегий и их реализация осуществляется в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование понятие более узкое, чем СУ. Осуществление процесса СУ включает целенаправленное формирование необходимого потенциала. Особое значение имеет управленческий потенциал, достаточный уровень которого следует обеспечить изначально. Формирование системы управления стратегическим потенциалом, по нашему мнению, включает следующие этапы: 1. Диагностика действующей системы управления. 2. Этапы стратегического планирования. 2.1. Выбор миссии и целей предприятия. 2.2. Выбор базовой стратегии. 2.3. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. 2 3. Разработка стратегических альтернатив. 2 4. Формирование стратегического набора. 2.5. Реализация стратегических решений. 3. Оценка состояния и определение необходимого стратегического потенциала. 3.1. Оценка соответствия действующей системы управления. 3.2.Определение направлений и сложности требуемых управленческих преобразований. 3.3. Достижение пропорциональности и достаточного уровня развития элементов системы управления. 4. Формирование системы управления. 5. Оценка уровня использования стратегического потенциала. Диагностика действующей системы управления потенциалом предприятия включает комплексное и целенаправленное изучение состояния и тенденций развития элементов системы управления (информации, кадров, структурнофункционального обеспечения, техники и технологии управления, методов управления), а также форм и порядка их взаимодействия. Это является исход 28 ной базой для оценки состояния управляющей системы с точки зрения готовности к выбору базовой стратегии, осуществлению других этапов стратегического планирования, а также управлению реализацией стратегии. То есть, оценивается возможность качественного осуществления процесса CI1. Выбор базовой стратегии осуществляется на основании сложившейся, на предприятии ситуации (близкая к банкротству, критическая или стабильное функционирование) с дальнейшей модификацией стратегии для каждой имеющейся зоны хозяйствования. Стратегическое планирование включает определение миссии и целей, анализа внешней и внутренней среды предприятия, выбор стратегии на основе стратегических альтернатив и направлено на адаптацию имеющегося производственного потенциала к принятой стратегии. В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. В процессе выбора и реализации стратегии оценивается сложность необходимых преобразований в системе управления путем сопоставления достигнутого уровня развития субъекта управления и требуемого. На основании данных такой оценки формируется стратегический потенциал управляющей системы, который обеспечит выполнение принятых и откорректированных стратегических решений. Реализация выбранной стратегии важнейшая составляющая стратегического потенциала. Для успешного внедрения стратегического плана и возможности его контроля, руководство предприятия должно выработать тактику и политику, процедуры и правила достижения целей, разработать программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, то есть управлять им. Выполнение стратегии связано с проведением ряда изменений, обеспечивающих решение таких задач: • установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 30 • контроль стратегических действий (уровень реализации стратегических программ и проектов); • контроль стратегических изменений (средство распознавания необходимости адаптации стратегии к изменившимся условиям). В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. Этот процесс взаимосвязан с осуществлением дополнительных преобразований в управляющей системе с тем, чтобы обеспечить выполнение уточненных стратегических решений. Обобщая вышесказанное, можно дать следующее определение: стратегическое управление представляет собой процесс, который включает стратегическое планирование (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию) и целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в будущем. Осуществление выбранной стратегии развития невозможно без наращивания соответствующего производственного и управленческого потенциала для достижения целей предприятия в дальнейшем. Однако в данной работе особое внимание уделяется формированию потенциала системы управления, как наименее разработанной проблеме. ♦ |