|
Реализация выбранной стратегии важнейшая составляющая стратегической системы управления. Для успешного внедрения стратегического плана и возможности его контроля, руководство предприятия должно выработать тактику и политику, процедуры и правила достижения целей, разработать программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, то есть управлять им. Выполнение стратегии связано с проведением ряда изменений, обеспечивающих решение таких задач: установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; приведение управленческого потенциала в соответствие с выбранной стратегией. Основными областями проведения изменений являются организационная структура и организационная культура предприятия. Различные преобразования, необходимые для создания соответствующих условий реализации стратегии, зачастую затрагивают интересы работающих людей. Кроме того, нововведения обычно вначале вызывают недоверие и отторжение. Поэтому управление процессом внедрения стратегии необходимо сочетать с процессом преодоления сопротивления отдельных работников, групп и коллектива в целом [22,89]. При этом следует обратить внимание на то, что такое сопротивление это не случайность. И. Ансофф рассматривает сопротивление как функциональную проблему, понимая его как многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса стратегических изменений" [10]. В связи с этим автор рекомендует разрабатывать специальную программу мероприятий по управлению изменениями. Контроль выполнения стратегии происходит в процессе ее реализации и направлен на выяснение того, в какой мере внедрение стратегии приводит к достижению поставленных целей, а не на правильность выполнения страте19 |
28 ной базой для оценки состояния управляющей системы с точки зрения готовности к выбору базовой стратегии, осуществлению других этапов стратегического планирования, а также управлению реализацией стратегии. То есть, оценивается возможность качественного осуществления процесса CI1. Выбор базовой стратегии осуществляется на основании сложившейся, на предприятии ситуации (близкая к банкротству, критическая или стабильное функционирование) с дальнейшей модификацией стратегии для каждой имеющейся зоны хозяйствования. Стратегическое планирование включает определение миссии и целей, анализа внешней и внутренней среды предприятия, выбор стратегии на основе стратегических альтернатив и направлено на адаптацию имеющегося производственного потенциала к принятой стратегии. В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. В процессе выбора и реализации стратегии оценивается сложность необходимых преобразований в системе управления путем сопоставления достигнутого уровня развития субъекта управления и требуемого. На основании данных такой оценки формируется стратегический потенциал управляющей системы, который обеспечит выполнение принятых и откорректированных стратегических решений. Реализация выбранной стратегии важнейшая составляющая стратегического потенциала. Для успешного внедрения стратегического плана и возможности его контроля, руководство предприятия должно выработать тактику и политику, процедуры и правила достижения целей, разработать программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, то есть управлять им. Выполнение стратегии связано с проведением ряда изменений, обеспечивающих решение таких задач: • установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 29 • установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; • приведение в соответствие с выбранной стратегией лидерства и управления, то есть управленческого потенциала. Основными областями проведения изменений являются организационная структура и организационная культура предприятия. Различные преобразования, необходимые для создания соответствующих условий реализации стратегии, зачастую затрагивают интересы работающих людей. Кроме того, нововведения обычно вначале вызывают недоверие и отторжение. Поэтому управление процессом внедрения стратегии необходимо сочетать с управлением процессом преодоления сопротивления отдельных работайков, групп и коллектива в целом. При этом следует обратить внимание на то, что такое сопротивление это не случайность. И.Ансофф рассматривает сопротивление как функциональную проблему, понимая его как многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса стратегических изменений".31 В связи с этим автор рекомендует разрабатывать специальную программу мероприятий по управлению изменениями. Контроль выполнения стратегии происходит в процессе ее реализации и направлен на выяснение того, в какой мере внедрение стратегии приводит к достижению поставленных целей, а не на правильность выполнения стратегического плана или отдельных программ, работ и функций. Стратегический контроль осуществляется высшим руководством предприятия совместно с отделом стратегического планирования и включает следующие процессы: • контроль окружающей среды (изменения во внешних и внутренних условиях деятельности организации); 30 См., например: Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999. 816с.; Скворцов Н.Н., Назимова Н.К. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт. К.: УкрИНТЭИ, 1992. 64с. 31 Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. с.456. ♦ |