|
гического плана или отдельных программ, работ и функций. Стратегический контроль осуществляется высшим руководством предприятия совместно с отделом стратегического планирования и включает следующие процессы: контроль окружающей среды (изменения во внешних и внутренних условиях деятельности организации); контроль стратегических действий (уровень реализации стратегических программ и проектов); контроль стратегических изменений (средство распознавания необходимости адаптации стратегии к изменившимся условиям). В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. Этот процесс взаимосвязан с осуществлением дополнительных преобразований в управляющей системе с тем, чтобы обеспечить выполнение уточненных стратегических решений. Можно дать следующее определение: стратегическое управление представляет собой процесс, который включает стратегическое планирование (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию) и целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в будущем. Осуществление выбранной стратегии развития невозможно без наращивания соответствующего производственного и управленческого потенциала для достижения целей предприятия в дальнейшем. Однако в данной работе особое внимание уделяется формированию потенциала системы управления, как наименее разработанной проблеме. 20 |
29 • установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; • приведение в соответствие с выбранной стратегией лидерства и управления, то есть управленческого потенциала. Основными областями проведения изменений являются организационная структура и организационная культура предприятия. Различные преобразования, необходимые для создания соответствующих условий реализации стратегии, зачастую затрагивают интересы работающих людей. Кроме того, нововведения обычно вначале вызывают недоверие и отторжение. Поэтому управление процессом внедрения стратегии необходимо сочетать с управлением процессом преодоления сопротивления отдельных работайков, групп и коллектива в целом. При этом следует обратить внимание на то, что такое сопротивление это не случайность. И.Ансофф рассматривает сопротивление как функциональную проблему, понимая его как многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса стратегических изменений".31 В связи с этим автор рекомендует разрабатывать специальную программу мероприятий по управлению изменениями. Контроль выполнения стратегии происходит в процессе ее реализации и направлен на выяснение того, в какой мере внедрение стратегии приводит к достижению поставленных целей, а не на правильность выполнения стратегического плана или отдельных программ, работ и функций. Стратегический контроль осуществляется высшим руководством предприятия совместно с отделом стратегического планирования и включает следующие процессы: • контроль окружающей среды (изменения во внешних и внутренних условиях деятельности организации); 30 См., например: Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999. 816с.; Скворцов Н.Н., Назимова Н.К. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт. К.: УкрИНТЭИ, 1992. 64с. 31 Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. с.456. ♦ 30 • контроль стратегических действий (уровень реализации стратегических программ и проектов); • контроль стратегических изменений (средство распознавания необходимости адаптации стратегии к изменившимся условиям). В ходе реализации стратегии с учетом результатов стратегического контроля может проводиться корректировка принятых стратегических решений, а также целей предприятия. Этот процесс взаимосвязан с осуществлением дополнительных преобразований в управляющей системе с тем, чтобы обеспечить выполнение уточненных стратегических решений. Обобщая вышесказанное, можно дать следующее определение: стратегическое управление представляет собой процесс, который включает стратегическое планирование (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию) и целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в будущем. Осуществление выбранной стратегии развития невозможно без наращивания соответствующего производственного и управленческого потенциала для достижения целей предприятия в дальнейшем. Однако в данной работе особое внимание уделяется формированию потенциала системы управления, как наименее разработанной проблеме. ♦ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Исследование теоретических основ управления стратегическим потенциалом позволили сделать следующие выводы: 1. Выполненное обобщение существующих подходов к трактовке понятия "стратегическое управление” показало, что они не отражают одного из основных процессов стратегического управления создания потенциала предприятия, необходимого для достижения поставленных целей. В диссертационной работе предлагается трактовать стратегическое управление как процесс, который включает наряду со стратегическим планированием (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию), целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в перспективе. 2.Исследование содержания категории ’’стратегический потенциал предприятия" позволяет сделать вывод о значимости стратегического потенциала для обеспечения производства конкурентоспособной продукции, но не уточняют его составляющих. В связи с этим в диссертации предлагается конкретизировать содержание данной категории и рассматривать стратегический потенциал как совокупность взаимосвязанных производственных, финансовых и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития которых обеспечивает достижение перспективных целей предприятия. 3.Специфика предприятия в стадии "стабильности" характеризуется следующими особенностями: предприятие еще сильное, но начинает терять гибкость, происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации, не поощряются изменения, которые и привели его к расцвету. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, в то же время возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях существует повышенная привязанность и доверие к прошлому, предприятие обычно сохраняет стабильные позиции на рынке. Это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательным в длительной перспективе. |