|
Потенциал системы управления различными авторами рассматривается как один из ресурсов производственного потенциала предприятия [24,105]. Так как при этом потенциал управляющей системы рассматривается преимущественно в качестве одной из составляющих производственного потенциала, его диагностике уделяется недостаточное внимание. Переход к стратегическому управлению объективно обуславливает необходимость исследования возможностей субъекта и объекта управления как относительно самостоятельных подсистем потенциала предприятия. Только на этой основе можно обеспечить их сбалансированность и реализовать требования закона управления в части пропорциональности и соотносительности развития управляющей и управляемой систем. Таким образом, потенциал предприятия включает производственный потенциал и возможности системы управления. Производственный потенциал (потенциал объекта управления) представляет собой совокупность технических, технологических, финансовых, кадровых и других ресурсов предприятия и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров (услуг). Потенциал предприятия характеризуется коллективом авторов как совокупность находящихся в его распоряжении "стратегических ресурсов", имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях [76]. При этом дается уточнение, что к стратегическим ресурсам следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Стратегические ресурсы предприятия рассматриваются и как возможности достижения стратегических целей, которые открываются при использовании материальных средств производства, предметов труда и определенных категорий работников [107]. На наш взгляд, следует разграничивать понятие "потенциала предприятия", которое характеризует совокупность всех его ресурсов и предостав23 |
33 те рассматриваются производственные подразделения и обеспечивающие их службы, занимающиеся непосредственно производством товаров. Субъектом управления выступает система управления предприятием, организующая и обслуживающая процесс производства. Таким образом, система управления предприятием является системой более низкого порядка по отношению к предприятию как системе управления. В дальнейшем изложении под системой управления понимается именно управляющая система предприятия. Потенциал системы управления различными авторами рассматривается как один из ресурсов производственного потенциала предприятия.34 Так как при этом, потенциал управляющей системы рассматривается преимущественно в качестве одной из составляющих производственного потенциала, его диагностике уделяется недостаточное внимание. Переход к стратегическому управлению объективно обуславливает необходимость исследования возможностей субъекта и объекта управления как относительно самостоятельных подсистем потенциала предприятия. Только на этой основе можно обеспечить их сбалансированность и реализовать требования закона управления в части пропорциональности и соотносительности развития управляющей и управляемой систем. Таким образом, потенциал предприятия включает производственный потенциал и возможности системы управления. Производственный потенциал (потенциал объекта управления) представляет собой совокупность технических, технологических, финансовых, кадровых и других ресурсов предприятия 34 См., например: Бухалков М.И. Внутрипроизводственное планирование: Учебник М.: ИНФРА-М, 1999. -392с.; Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: И Н Ф РА -М ., 1999. 335с.; Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г'.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Издво "Экономика", 1997. 288с.; Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление. Учебное пособие,К.: КНЕУ, 1999.,-384с. * 34 и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров (услуг). Потенциал предприятия характеризуется коллективом авторов как совокупность находящихся в его распоряжении "стратегических ресурсов", имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.3" При этом дается уточнение, что к стратегическим ресурсам следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Стратегические ресурсы предприятия рассматриваются и как возможности достижения стратегических целей, которые открываются при использовании материальных средств производства, предметов труда и определенных категорий работников. На наш взгляд, следует разграничивать понятие "потенциала предприятия", которое характеризует совокупность всех его ресурсов и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров, и понятие "стратегического потенциала предприятия", то есть тех его ресурсов, которые обеспечивают реализацию конкретной стратегии развития. Исходя из этого, предлагается конкретизировать содержание понятия "стратегический потенциал предприятия" с учетом проводимых исследований. Под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития и характер взаимодействия которых обеспечивает достижение рационально выбранной стратегии предприятия. Определение уровня фактического потенциала должно основываться на использовании целевого и ресурсного подходов, когда состояние производст35 Поспелов Г. С., Ириков В. Л. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976. 303с. 36 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец Лит, 2000. 589с. |