|
ляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров, и понятие "стратегического потенциала предприятия", то есть тех его ресурсов, которые обеспечивают реализацию конкретной стратегии развития. Исходя из этого, предлагается конкретизировать содержание понятия "стратегический потенциал предприятия" с учетом проводимых исследований. Под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития и характер взаимодействия которых обеспечивает достижение рационально выбранной стратегии предприятия. Определение уровня фактического потенциала должно основываться на использовании целевого и ресурсного подходов, когда состояние производственных ресурсов и элементов управляющей системы оценивается с позиции обеспечения реализации конкретной стратегии. Для достижения необходимого и достаточного состояния ресурсов предприятия следует целенаправленно их наращивать, что позволит своевременно сформировать стратегический потенциал и в полной мере реализовать принятые стратегические решения. С точки зрения создания условий для осуществления процесса стратегического управления и достижения поставленных целей, особое значение имеет система управления предприятием, которая должна обеспечивать: во-первых, разработку стратегического плана развития; во-вторых, формирование потенциала объекта управления; в-третьих, наращивание потенциала управляющей системы, с тем, чтобы реализовать принятые стратегические решения. По мнению В.И. Герасимчука, под потенциалом системы управления предприятием понимается "возможность, способность аппарата управления, субъекта управления, осуществлять управленческие процессы в запланированные сроки, качественно, эффективно". [31] Потенциал управления обеспечивает реагирование системы управления на действие факторов внешней и внутренней среды. Потенциал управления включает две основные составляющие: ресурсную (финансовые ресурсы, техника управления, информация, 24 |
34 и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров (услуг). Потенциал предприятия характеризуется коллективом авторов как совокупность находящихся в его распоряжении "стратегических ресурсов", имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.3" При этом дается уточнение, что к стратегическим ресурсам следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Стратегические ресурсы предприятия рассматриваются и как возможности достижения стратегических целей, которые открываются при использовании материальных средств производства, предметов труда и определенных категорий работников. На наш взгляд, следует разграничивать понятие "потенциала предприятия", которое характеризует совокупность всех его ресурсов и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров, и понятие "стратегического потенциала предприятия", то есть тех его ресурсов, которые обеспечивают реализацию конкретной стратегии развития. Исходя из этого, предлагается конкретизировать содержание понятия "стратегический потенциал предприятия" с учетом проводимых исследований. Под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития и характер взаимодействия которых обеспечивает достижение рационально выбранной стратегии предприятия. Определение уровня фактического потенциала должно основываться на использовании целевого и ресурсного подходов, когда состояние производст35 Поспелов Г. С., Ириков В. Л. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976. 303с. 36 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец Лит, 2000. 589с. венных ресурсов и элементов управляющей системы оценивается с позиции обеспечения реализации конкретной стратегии. Для достижения необходимого и достаточного состояния ресурсов предприятия следует целенаправленно их наращивать, что позволит своевременно сформировать стратегический потенциал и в полной мере реализовать принятые стратегические решения. С точки зрения создания условий для осуществления процесса стратегического управления и достижения поставленных целей, особое значение имеет система управления предприятием, которая должна обеспечивать: во-первых, разработку стратегического плана развития; во-вторых, формирование потенциала объекта управления; в-третьих, наращивание потенциала управляющей системы, с тем, чтобы реализовать принятые стратегические решения. По мнению В.И. Герасимчука, под потенциалом системы управления предприятием понимается "возможность, способность аппарата управления, субъекта управления, осуществлять управленческие процессы в запланированные сроки, качественно, эффективно".37 Потенциал управления обеспечивает реагирование системы управления на действие факторов внешней и внутренней среды. Потенциал управления включает две основные составляющие: ресурсную (финансовые ресурсы, техника управления, информация, управленческий потенциал) и структурную. Дискуссионным, на наш взгляд, является включение в ресурсную составляющую самого управленческого потенциала. В дальнейшем изложении автор называет такие составляющие потенциала управления: кадровый потенциал, интеллектуальный потенциал и организационный климат, ограничивая тем самым понятие потенциала управления человечески”Герасимчук В.Г. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. Монография. К: Вища шк., 1995. с. 65. |