|
Эффективность деятельности предприятия, как в настоящем, так и в будущем, напрямую зависит от высшего руководства. [8,57,58,86,96] Руководителей предприятия можно охарактеризовать с точки зрения квалификационных и личностных качеств. К квалификационным качествам относятся: соответствие образования занимаемой должности, уровень квалификации, творческий потенциал, интеллект, готовность к новаторству, способность к аккумуляции информации и аналитической обработке, знание предприятия и его окружения, характер мышления, готовность к риску, наличие организаторских способностей. К личностным качествам можно отнести честность, инициативность, гибкость, уверенность в себе, устойчивость взглядов, участливость, обязательность, умение решать проблемы и др. По мнению Б. Карлофа, способности к стратегическому управлению предполагают: умение смоделировать ситуацию, то есть возможность абстрагироваться от повседневного управления для целостного представления сложившихся условий; умение выявить необходимость изменений, которое зависит от готовности реагировать на возникающие известные тенденции, а также интеллектуальных и творческих способностей, позволяющих приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах; способность разработать стратегию изменений; способность использовать в ходе изменений надежные методы; умение воплощать стратегию в жизнь [42]. Целесообразно глубже изучить данные вопросы с тем, чтобы определить степень квалификационной готовности работников аппарата управления к стратегическому управлению. Кроме того, к этому перечню можно добавить умение видеть и создавать возможности развития организации, а также превращение проблем в возможности [36,92]. Например, физический износ оборудования несет опасность выхода его из строя. Обновление станочного парка позволит повысить качество изготовляемой продукции, освоить новые 27 |
38 лять отдельно для различных уровней управления, уделяя особое внимание руководителям высшего звена, а затем определить уровень организационного климата всего коллектива. Такой подход позволит выяснить степень психологической готовности управленческих работников к преобразованиям, которые необходимы для реализации выбранной стратегии, а также направленность мер по предотвращению возможного сопротивления проводимым изменениям. Эффективность деятельности предприятия, как в настоящем, так и в будущем, напрямую зависит от высшего руководства.4*1Руководителей предприятия можно охарактеризовать с точки зрения квалификационных и личностных качеств. К квалификационным качествам относятся: соответствие образования занимаемой должности, уровень квалификации, творческий потенциал, интеллект, готовность к новаторству, способность к аккумуляции информации и аналитической обработке, знание предприятия и его окружения, характер мышления, готовность к риску, наличие организаторских способностей. К личностным качествам можно отнести честность, инициативность, гибкость, уверенность в себе, устойчивость взглядов, участливость, обязательность, умение решать проблемы и др. По мнению Б. Карлофа, способности к стратегическому управлению предполагают: • умение смоделировать ситуацию, то есть возможность абстрагироваться от повседневного управления для целостного представления сложившихся условий; 42 См., например: Антикризисное управление / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей ’’ТАМДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368с.; Вудкок М., Фрснсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. М.: Дело. 1991. 320с.; Кунц Г. О’'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.2. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -512с.; Даданов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. М.: АОЗТ "Торгсин": УЦ "Перспектива", 1997. 288с.; Санталайисн Т., Воутилайнен Э.. Поренна П. и др. Управление по результатам: Пер. с финского.М.: Прогресс. 1991. 3t9c. • умение выявить необходимость изменений, которое зависит от готовности реагировать на возникающие известные тенденции, а также интеллектуальных и творческих способностей, позволяющих приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах; • способность разработать стратегию изменений; • способность использовать в ходе изменений надежные методы; • умение воплощать стратегию в жизнь.43 Целесообразно глубже изучить данные вопросы с тем, чтобы определить степень квалификационной готовности работников аппарата управления к стратегическому управлению. Кроме того, к этому перечню можно добавить умение видеть и создавать возможности развития организации, а также превращение проблем в возможности.44 Например, физический износ оборудования несет опасность выхода его из строя. Обновление станочного парка позволит повысить качество изготовляемой продукции, освоить новые технологии, расширить ассортимент товаров. Следует также учитывать, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозу (в случае, если ими воспользуются конкуренты). Различают три вида возможностей: добавочные, дополняющие и фундаментальные.45 Стратегии, разработанные на основе добавочных возможностей, предполагают более полную эксплуатацию уже имеющихся ресурсов (увеличение объема производства, освоение новых рынков сбыта). Стратегии, основанные на дополняющих возможностях, предполагают осуществление нововведений (в области технологии, продукта, структурного обеспечения), что в соеди43 Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научи, ред. и авт. послесл. Приписной В. А. М.: Экономика, 1991. -239с. 44 См., например: Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса. 1992. 199с.; Тичи Н.. Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ. / Научн.ред. и авт. предисл. Климов Н.А. М.: Экономика, 1990. 204с. 4? Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. 199с. |