|
технологии, расширить ассортимент товаров. Следует также учитывать, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозу (в случае, если ими воспользуются конкуренты). Различают три вида возможностей: добавочные, дополняющие и фундаментальные [36]. Стратегии, разработанные на основе добавочных возможностей, предполагают более полную эксплуатацию уже имеющихся ресурсов (увеличение объема производства, освоение новых рынков сбыта). Стратегии, основанные на дополняющих возможностях, предполагают осуществление нововведений (в области технологии, продукта, структурного обеспечения), что в соединении с существующим потенциалом дает синергический эффект в виде качественно новой целостности. Использование фундаментальных возможностей требует крупных усилий, затрат и первоклассных ресурсов. Такие стратегии изменяют основные экономические характеристики и потенциал организации (например, перепрофилирование производства). В условиях экономического кризиса большая часть предприятий ощущает острую нехватку финансовых средств, поэтому они вынуждены разрабатывать стратегии, базирующиеся на максимальном использовании имеющегося потенциала. Достаточный уровень развития потенциала управляющей системы предполагает такое качественное ее состояние, которое обеспечит быструю адаптацию предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, восприимчивость к нововведениям, низкий уровень сопротивляемости преобразованиям, максимальное использование интеллектуальных возможностей и творческих способностей кадрового состава, техники и технологии управления, постоянное внедрение мер по самосовершенствованию управляющей системы. Выбор общей стратегии предприятия непосредственно связан с оценкой достаточности развития составляющих его потенциала. При этом сложность проблемы состоит в том, что по каждому элементу потенциала должны быть определены параметры ресурсов, которые могут обеспечить достижение целей предприятия. 28 |
• умение выявить необходимость изменений, которое зависит от готовности реагировать на возникающие известные тенденции, а также интеллектуальных и творческих способностей, позволяющих приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах; • способность разработать стратегию изменений; • способность использовать в ходе изменений надежные методы; • умение воплощать стратегию в жизнь.43 Целесообразно глубже изучить данные вопросы с тем, чтобы определить степень квалификационной готовности работников аппарата управления к стратегическому управлению. Кроме того, к этому перечню можно добавить умение видеть и создавать возможности развития организации, а также превращение проблем в возможности.44 Например, физический износ оборудования несет опасность выхода его из строя. Обновление станочного парка позволит повысить качество изготовляемой продукции, освоить новые технологии, расширить ассортимент товаров. Следует также учитывать, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозу (в случае, если ими воспользуются конкуренты). Различают три вида возможностей: добавочные, дополняющие и фундаментальные.45 Стратегии, разработанные на основе добавочных возможностей, предполагают более полную эксплуатацию уже имеющихся ресурсов (увеличение объема производства, освоение новых рынков сбыта). Стратегии, основанные на дополняющих возможностях, предполагают осуществление нововведений (в области технологии, продукта, структурного обеспечения), что в соеди43 Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научи, ред. и авт. послесл. Приписной В. А. М.: Экономика, 1991. -239с. 44 См., например: Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса. 1992. 199с.; Тичи Н.. Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ. / Научн.ред. и авт. предисл. Климов Н.А. М.: Экономика, 1990. 204с. 4? Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. 199с. нении с существующим потенциалом дает синергический эффект в виде качественно новой целостности. Использование фундаментальных возможностей требует крупных усилий, затрат и первоклассных ресурсов. Такие стратегии изменяют основные экономические характеристики и потенциал организации (например, перепрофилирование производства). В условиях экономического кризиса большая часть предприятий ощущает острую нехватку финансовых средств, поэтому они вынуждены разрабатывать стратегии, базирующиеся на максимальном использовании имеющегося потенциала. Достаточный уровень развития потенциала управляющей системы предполагает такое качественное ее состояние, которое обеспечит быструю адаптацию предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, восприимчивость к нововведениям, низкий уровень сопротивляемости преобразованиям, максимальное использование интеллектуальных возможностей и творческих способностей кадрового состава, техники и технологии управления, постоянное внедрение мер по самосовершенствованию управляющей системы. Выбор общей стратегии предприятия непосредственно связан с оценкой достаточности развития составляющих его потенциала. При этом сложность проблемы состоит в том, что по каждому элементу потенциала должны быть определены параметры ресурсов, которые могут обеспечить достижение целей предприятия. Оценка стратегического потенциала, как качественная, так и количественная, основывается на сопоставлении выбранной стратегии предприятия с имеющимся потенциалом. С этой целью обследование слабых и сильных сторон организации следует дополнить характеристикой наличия ресурсов для реализации различных типов стратегий. Для этого можно использовать матрицу, данные которой не только характеризуют существующий потенциал предприятия. но и указывают направления его наращивания. Матрица заполняется специалистами, знающими предприятие и владеющими вопросами стратегического планирования с тем, чтобы определить, какие ресурсы более необходимы |