Проверяемый текст
Бородин, Александр Иванович. Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности" (Диссертация 2003)
[стр. 31]

оценки показателей обеспеченности целесообразно применение метода эксэкспертных оценок с диапазоном числовых значений от 0 до 1.
[58, 59, 60,61, 62] 30 Таблица 1.1 Условный пример заполнения матрицы для стабильно работающего предприятия Ресурсы предприятия Типы стратегий Технические Технологические Кадровые Пространственные Финансовые Струк тура производства Возможности системы управления Стратегии роста: 1.Концентриро ванного роста • • • • • • • 2.Интегрирова иного роста • • • • • • З.Диверсифиц ированного роста • • • Использование матрицы обеспечения стратегий различного типа имеющимися на предприятии ресурсами позволит оценить имеющийся потенциал и выявить направления его наращивания, а также выбрать тот вариант развития, к которому предприятие наиболее подготовлено в настоящее время.
1.3.
Методы и приемы стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности Планирование это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.
Система
[стр. 42]

Использование матрицы обеспечения стратегий различного типа имеющимися на предприятии ресурсами позволит оценить имеющийся потенциал и выявить направления его наращивания, а также выбрать тот вариант развития, к которому предприятие наиболее подготовлено в настоящее время.


[стр.,43]

Ресурсы \^ п р е д п р и я т и я Типы стратегий Технические Технологические Кадровые Пространственные Финансовые Структура производства Возможности системы управления Стратегии роста: 1.Концентрированного роста • • • • • • • 2.Интегрированного роста « • • • • • 3.Диверсифицированного роста • • • -t*

[Back]