оценки показателей обеспеченности целесообразно применение метода эксэкспертных оценок с диапазоном числовых значений от 0 до 1. [58, 59, 60,61, 62] 30 Таблица 1.1 Условный пример заполнения матрицы для стабильно работающего предприятия Ресурсы предприятия Типы стратегий Технические Технологические Кадровые Пространственные Финансовые Струк тура производства Возможности системы управления Стратегии роста: 1.Концентриро ванного роста • • • • • • • 2.Интегрирова иного роста • • • • • • З.Диверсифиц ированного роста • • • Использование матрицы обеспечения стратегий различного типа имеющимися на предприятии ресурсами позволит оценить имеющийся потенциал и выявить направления его наращивания, а также выбрать тот вариант развития, к которому предприятие наиболее подготовлено в настоящее время. 1.3. Методы и приемы стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности Планирование это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Система |
Использование матрицы обеспечения стратегий различного типа имеющимися на предприятии ресурсами позволит оценить имеющийся потенциал и выявить направления его наращивания, а также выбрать тот вариант развития, к которому предприятие наиболее подготовлено в настоящее время. Ресурсы \^ п р е д п р и я т и я Типы стратегий Технические Технологические Кадровые Пространственные Финансовые Структура производства Возможности системы управления Стратегии роста: 1.Концентрированного роста • • • • • • • 2.Интегрированного роста « • • • • • 3.Диверсифицированного роста • • • -t* |