|
плановым подразделением, давая туда на рассмотрение проекты любой важности до того, как они будут приняты. Кроме того, от планового подразделения также необходимо требовать, чтобы оно знало реальное положение вещей в той ситуации, относительно которой запрашивается его мнение. Это означает, что сотрудники планового подразделения обязаны поддерживать тесный информационный контакт с теми, кто деятельно обеспечивает функционирование предприятия. Если удастся обеспечить такое положение, когда рекомендации планового подразделения будут сочетаться со знанием реальности, и если будет ясное понимание того, что само принятие решений главное в планировании, а план не более чем проект или предложение до тех пор, пока не принято решение, то можно будет устранить существующую опасную тенденцию отделения планирования от исполнения. Следует также отметить, что если относиться к планированию еще и как к процессу, выполняющему функцию координации, то необходимо придерживаться этой позиции не только при сборе информации и проведении планирования, но и по завершению его. Это означает, что необходимо информировать о том, что происходит управляющих, непосредственно не занимающихся планированием, а также технических работников, на которых оно оказывает самое непосредственное влияние. Им нужно объяснить философию, стратегию и методологию планирования, а также основные предположения, порядок сбора данных и процедуры их анализа. Тогда планируемые и получаемые результаты будут являтся для них сюрпризом и можно будет внедрить с меньшим сопротивлением с их стороны, с меньшими затратами усилий, чем при отсутствии разъяснительной работы. В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике ранее выделялось два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное [32,33,37]. 38 |
25 подразделением, давая туда на рассмотрение проекты любой важности до того, как они будут приняты. Кроме того, от планового подразделения также необходимо требовать, чтобы оно знало реальное положение вещей в той ситуации, относительно которой ' запрашивается его мнение. Это означает, что сотрудники планового подразделения обязаны поддерживать тесный информационный контакт с теми, * кто деятельно обеспечивает функционирование предприятия. Если удастся обеспечить такое положение, когда рекомендации планового подразделения будут сочетаться со знанием реальности, и если будет ясное понимание того, что само принятие решений главное в планировании, а план нс более чем проект или предложение до тех пор, пока не принято решение, то можно будет устранить существующую опасную тенденцию отделения планирования от исполнения. Следует также отметить, что если относиться к планированию еп^е и как к процессу, выполняющему функцию координации, то необходимо придерживаться этой позиции не только при сборе информации и проведении планирования, но и по завершению его. Это означает, что необходимо информировать о том, что происходит управляющих, непосредственно не занимающихся планированием, а также технических работников, на которых оно оказывает самое непосредственное влияние. Им нужно объяснить философию, стратегию и методологию планирования, а также основные предположения, порядок сбора данных и процедуры их анализа. Тогда планируемы и получас' мые результаты не являются для них сюрпризом и можно будет внедрить с меньшим сопротивлением с их стороны, с меньшими затратами усилий, чем при отсутствии разъяснительной работы. В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике ранее выделялось два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное [23,24,25,26]. |