|
Продолжение таблицы 1.2____________ 40 1 2 5. По сфере применения межцеховые; бригадные; индивидуальные. 6. По стадиям разработки предварительные; окончательные. 7. По степени точности -укрупненные; точные. 8. По типам целей оперативные; тактические; стратегические. Наиболее значительным является последний классификационный признак, позволяющий в зависимости от целей планирования выделить оперативные, тактические и стратегические планы. Стратегическое планирование связано, в первую очередь, с прогнозированием и конструированием тех путей, по которым будет развиваться предприятие в долговременной перспективе для того, чтобы получить преимущества от предполагаемых изменений на рынке для существующей продукции или услуг и для того, чтобы быть готовым использовать новые коммерческие возможности и технологические достижения, когда бы они ни возникли. При этом виде планирования может рассматриваться промежуток времени в десять лет и более. Стратегическое планирование это планирование достижения целей. Оно должно представлять собой одновременное планирование программы и потенциала и проводиться в координации с другими плановыми комплексами. В ходе стратегического планирования на базе установленных генеральных целей определяют в долгосрочном плане структуру и объемы продуктово-ассортиментной программы, а также структуру и объемы потенциала (ресурсов), необходимого для производства и реализации продукции. Планирование программы и потенциала образует ядро стратегического планирования. Его называют также планированием стратегий полей бизнеса, стратегий функциональных сфер деятельности и региональных стратегий. |
27 1 2 5. По сфере применения межцеховые; бригадные; индивидуальные. 6. По стадиям разработки предварительные; окончательные. 7. По степени точности укрупненные; точные. 8. По типам целей оперативные; тактические; стратегические. Наиболее значительным является последний классификационный признак, позволяющий в зависимости от целей планирования выделить оперативные, тактические и стратегические планы. Стратегическое планирование связано, в первую очередь, с прогнозированием и конструированием тех путей, по которым будет развиваться предприятие в долговременной перспективе для того, чтобы получить преимущества от предполагаемых изменений на рынке для существующей продукции или услуг и для того, чтобы быть готовым использовать новые коммерческие возможности и технологические достижения, когда бы они ни возникли. При этом виде планирования может рассматриваться промежуток времени в десять лег и более, например, перерабатывающие и сложные химические пройзводства, тяжелое машиностроение (производство одного шагающего экскаватора занимает до 5 лет). Стратегическое планирование это планирование достижения целей. Оно должно представлять собой одновременное планирование программы и потенциала и проводиться в координации с другими плановыми комплексами. В ходе стратегического планирования на базе установленных генеральных целей определяют в долгосрочном плане структуру и объемы продуктово-ассортиментной ' программы, а также структуру и объемы потенциала (ресурсов), необходимого для производства и реализации продукции. Планирование программы и потенциала образует ядро стратегического планирования. Его называют также пла |