|
поэтому «плановый (временной) период не может быть основанием для определения стратегической направленности плана (обеспечения существования предприятия в развитии)» [84, с.38]. В той же работе Петрова А.Н. приведен ряд интересных примеров: так Британская сталелитейная корпорация разрабатывает стратегические планы на 10 лет, американские компании в своем большинстве используют пятилетние планы, в то время как в Японии чаще встречаются трехлетние стратегические планы. Американские специалисты подчеркивают, что разница между временными горизонтами одинаковых по назначению планов разных фирм зависит от отраслевой принадлежности последних, уровня технической оснащенности, размера. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и оно договаривается с подчиненными о более высоких показателях. Типичный результат такой практики постановка оптимальных целей, с которыми не сходятся реальные итоги. В фирмах, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция. В тех компаниях, которые управляются хуже, реальные итоги ниже намеченных целей, но и они имеют тенденции прошлого развития. Стратегическое планирование применимо в любой организации к любой проблеме, которая: а) непосредственно связана с глобальными целями организации. Для осуществления деятельности организации (фирмы) в рыночных условиях необходимо принимать решения различного уровня; б) ориентирована на будущее; в) серьезно затрагивает неконтролируемые внешние факторы, влияющие на результаты деятельности организации (влияние внешних условий). Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных традиционных це42 |
29 а краткосрочное оперативным. По охватываемому планами временному горизонту наиболее логичной представляется классификация планов на перспективные (более одного года), текущие (годовые) и оперативные (менее одного года). Поэтому стратегическое планирование можно обозначить V как перспективное, это позволяет абстрагироваться от срока планового периода. Сайзер Дж. определяет понятие перспективного планирования, называемого так же стратегическим следующим образом: «Перспективное планирование можно определить как систематический и формализованный процесс, цель которого управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше одного года». [35, с.371] С другой стороны, по мнению Петрова А.Н. не существует единого горизонта стратегического планирования, поэтому «плановый (временной) период не может быть основанием для определения стратегической направленности плана (обеспечения существования предприятия в развитии)». [73, с.38] В той же работе Петрова А.Н. приведен ряд интересных примеров: так Британская сталелитейная корпорация разрабатывает стратегические планы на 10 лет, американские компании в своем большинстве используют пятилетние планы, в то время как в Японии чаще встречаются трехлетние стратегические планы. Американские специалисты подчеркивают, что разница между временными горизонтами одинаковых по назначению планов разных фирм зависит от отраслевой принадлежности последних, уровня технической оснащенности, размера. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и оно договаривается с подчиненными о более высоких показателях. Типичный результат такой практики постановка оптимальных целей, с которыми не сходятся реальные итоги. В фирмах, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция. В тех компаниях, 1' 30 ' которые управляются хуже, реальные итоги ниже намеченных целей, но и они имеют тенденции прошлого развития. Стратегическое планирование применимо в любой организации к любой проблеме, которая: а) непосредственно связана с глобальными целями организации. Для осуществления деятельности организации (фирмы) в рыночных условиях необходимо принимать решения различного уровня; б) ориентирована на будущее; в) серьезно затрагивает неконтролируемые внешние факторы, влияющие на . результаты деятельности организации (влияние внешних условий); Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных традиционных целей.[с.28, 50]. Например, тактическая цель завоевать половину существующего рынка в ближайшие пять лет может быть задана руководством предприятия отделу маркетинга. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Задача тактического планирования обеспечить реализацию страте, ' гического плана, посредством определения набора (множество) альтерна1' тивных вариантов мероприятий по достижению стратегических целей, их экономической оценки, разработки критериев выбора оптимального варианта и собственно сам выбор тактики развития предприятия. Р.Акофф [40, с.84] указывает причину, по которой возникает путаница между стратегическим и тактическим планированием, в относительности подобного разделения, заключающегося в трех аспектах. Во-первых, чем более отдаленные последствия имеет план и чем труднее т от него отказаться, тем более стратегическим он является. Стратегическое . < планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и последствия которого трудно отменить или исправить. |