|
лей.[с.28, 50]. Например, тактическая цель завоевать половину существующего рынка в ближайшие пять лет может быть задана руководством предприятия отделу маркетинга. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Задача тактического планирования обеспечить реализацию стратегического плана, посредством определения набора (множество) альтернативных вариантов мероприятий по достижению стратегических целей, их экономической оценки, разработки критериев выбора оптимального варианта и собственно сам выбор тактики развития предприятия. Р. Акофф указывает причину, по которой возникает путаница между стратегическим и тактическим планированием, в относительности подобного разделения, заключающегося в трех аспектах. [6, с.84] Во-первых, чем более отдаленные последствия имеет план и чем труднее от него отказаться, тем более стратегическим он является. Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и последствия которого трудно отменить или исправить. Во-вторых, чем шире влияние плана на функционирование предприятия, тем более стратегическим он является. «Другими словами, стратегическое планирование характеризуется широтой размаха, а тактическое определенной узостью». [6] «Широкий» и «узкий» тоже относительные понятия, от чего лишь возрастает относительность понятий «стратегический» и «тактический». Стратегический план для отдела может являться тактическим планом для более крупного подразделения. При прочих равных условиях планирование на уровне всей корпорации является более стратегическим, чем планирование на любом менее высоком уровне» [7, с.86]. В-третьих, все же тактическое планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне рассматриваемой организации. Стратегическое планирова43 |
30 ' которые управляются хуже, реальные итоги ниже намеченных целей, но и они имеют тенденции прошлого развития. Стратегическое планирование применимо в любой организации к любой проблеме, которая: а) непосредственно связана с глобальными целями организации. Для осуществления деятельности организации (фирмы) в рыночных условиях необходимо принимать решения различного уровня; б) ориентирована на будущее; в) серьезно затрагивает неконтролируемые внешние факторы, влияющие на . результаты деятельности организации (влияние внешних условий); Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных традиционных целей.[с.28, 50]. Например, тактическая цель завоевать половину существующего рынка в ближайшие пять лет может быть задана руководством предприятия отделу маркетинга. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Задача тактического планирования обеспечить реализацию страте, ' гического плана, посредством определения набора (множество) альтерна1' тивных вариантов мероприятий по достижению стратегических целей, их экономической оценки, разработки критериев выбора оптимального варианта и собственно сам выбор тактики развития предприятия. Р.Акофф [40, с.84] указывает причину, по которой возникает путаница между стратегическим и тактическим планированием, в относительности подобного разделения, заключающегося в трех аспектах. Во-первых, чем более отдаленные последствия имеет план и чем труднее т от него отказаться, тем более стратегическим он является. Стратегическое . < планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и последствия которого трудно отменить или исправить. II 31 Во-вторых, чем шире влияние плана на функционирование предприятия, тем более стратегическим он является. «Другими словами, стратегическое планирование характеризуется широтой размаха, а тактическое определенной узостью». [40] «Широкий» и «узкий» тоже относительные понятия, от чего лишь возрастает относительность понятий «стратегический» и «тактический». Стратегический план для отдела может являться тактическим планом для более крупного подразделения. При прочих равных условиях планирование на уровне всей корпорации является более стратегическим, чем планирование на любом менее высоком уровне» [1, с.86]. В-третьих, все же тактическое планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне рассматриваемой организации. Стратегическое планирование занимается и определением целей, и выбором средств для их осуществления. «Следовательно, стратегическое планирование ориентировано и на средства, и на результаты. Однако планирование понятия «средства» и «результаты» тоже относительны» [1, с.87]. ! Тактическое планирование является переходным этапом о? перспективного (каковым оно является в большей степени) к текущему планированию, это обусловливает технологию планирования, структуру планов и содержание, так как через тактическое планирование происходит взаимодействие и координация стратегического и оперативного планов. По мере перехода от стратегии к тактике структура планов сохраняется, но число вариантов плана стремительно растет. Следовательно, надо быть готовым к тому, что на уровне тактического планирования придется иметь дело с большим количеством вариантов. В этом случае речь идет о типичных, многократно повторяющихся краткосрочных решениях. Для них характерны^1 побольшие потери в результате выбора неоптимального плана, которые возрастают, однако, до заметной суммы в результате многократного повторения. Отсюда следует, что необходимо в подобных случаях улучшить процедуру пере |