|
должен и принимать участие в ее реализации или наоборот, тот, кто осуществляет внедрение стратегии, должен оказывать влияние на ее разработку. Трансформация экономической системы России изменила роль и место коммерческой организации в условиях рыночных отношений и поставило руководителей предприятия перед необходимость принимать самостоятельные стратегические решения, делать стратегический выбор. В этой связи закономерно возрос интерес к проблемам стратегического планирования и стратегического выбора, которым стали заниматься такие ученыеэкономисты, как Виханский, Фатхуджинов, Власова, Алексеева, Градов, Юданов, и др. Автором данной работы была предпринята попытка проанализировать труды данных экономистов. Однако работы по данной проблематике носят прескриптивный характер и являются в основном переводом зарубежных авторов по данной тематике и их сочетанию в разнообразной форме. Российские экономисты разделяют точку зрения школ стратегического планирования и позиционирования, уточняя и дополняя их методы, методики и приемы. Реализация процесса операционализации стратегического выбора подразумевает разработку бюджетов. Традиционно бюджетирование процесс составления и контроля исполнения бюджета, который представляет собой тактический план деятельности экономической системы. Ученые-экономисты до конца не пришли к единому мнению о содержании, этапах и механизме бюджетирования. Рассмотрим и сравним теоретические изыскания по бюджетированию некоторых ученых-экономистов. Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга [34]. Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование [44]. 49 |
90 Продолжение таблицы 17 % * * * 1 2 Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга [83, С. 65] Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Г74, С. 253] Шеремет А.Д. Бюджет ключевой инструмент системы управленческого контроля. Это скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организации в целом. [146, С. 78] Шим Д.Г., Сигел Дж.Г. Финансовая смета (бюджет) представляет собой ведомость с изложением в строгой форме ожиданий руководства относительно продаж, расходов, производства, и других финансовых операций предприятия на предстоящий период. Смета есть система прогнозных (перспективных или плановых) отчетных показателей.[148, С.193] о п о д х о д а х к п р о ц е с с у б ю д ж е т и р о в а н и я с т о ч к и з р е н и я е г о п р и о р и т е т о в Адлер Ю., Щепетова С. • финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствующая роль [26]; • производственную, когда бюджетирование используется для синхронизации и ритмичности производственного процесса [26]; • технологическую, сосредоточенную на административных функциях компании (производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационно-компьютерных систем [26]. • маркетинговую, реализующую цель описания и объяснения отношения между производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе [26]. • логистическую, сочетающую в себе маркетинговый подход с теорией оптимального управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоком информации. Такой подход к бюджетированию позволяет создать новые конкурентные преимущества фирмы на рынке, заключающиеся в повышении гибкости коммерческой организации, ее способности быстро реагировать на рыночные сигналы, снижении издержек и получении максимальной прибыли [26]. ф у н к ц и и б ю д ж е т а Данилочкина Н.Г. разработка концепции ведения бизнеса: • планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; • оптимизация затрат и прибыли предприятия; • координация согласование деятельности различных подразделений предприятия; коммуникация доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; |