|
планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирование всех коллективных предложений; разработка проектов бюджетов; просчет вариантов плана; внесение корректив; окончательное утверждение планов, проектирование коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий [44]. Джей К. Шим и Джоел Г Сигел в качестве функций бюджетирования выделяют: планирование деятельности предприятия; помогает заранее определить круг возможных проблем, что способствует их более эффективному решению, и выявлению направления сосредоточения усилий; выступает в качестве ориентира и помогает выполнению поставленных перед подразделением задач; контроль за центрами затрат и анализ отклонений [102]. Карпова Т.П., Джей К. Шим и Джоэл Г. Сигел единодушно к этапам бюджетирования относят: подготовка прогноза продаж; установление ожидаемого объема производства; оценка производственных затрат и текущих расходов; осуществление потоков движения денежных средств и иных финансовых результатов; разработка прогнозных финансовых отчетов [44]. При сравнении традиционных подходов экономистов к функциям бюджетирования, можно утверждать, что все ученые единодушно выделяют планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям для достижения целей организации, а также координирование и согласование 52 |
Продолжение таблицы 17 1 2 контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков [83, С. 66] Николаева О., Шишкова Т. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; контроль выполнения работ центрами ответственности и оценка их руководителей; средство обучения менеджеров. [103, С. 127] Карпова Т.П. планирование деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирование всех коллективных предложений; разработка проектов бюджетов; просчет вариантов плана; внесение корректив; окончательное утверждение планов, проектирование коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий [74, С. 253-255] Шеремет А.Д. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координирование различных видов деятельности и подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; средство обучения менеджеров. [146, С. 38] Дж. К.Шим, Дж. Г.Сигел планирование деятельности предприятия; помогает заранее определить круг возможных проблем, что способствует их более эффективному решению, и выявлению направления сосредоточения усилий; выступает в качестве ориентира и помогает выполнению поставленных перед подразделением задач; контроль за центрами затрат и анализ отклонений. [148, С. 193-196] Э т а п ы р а з р а б о т к и б ю д ж е т а Данилочкина Н.Г. сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов (помимо отдела контроллинга, в разработке бюджетов должны участвовать руководители соответствующих подразделений, а также другие экономические службы предприятия); Продолжение таблицы 17 1 2 * разработка первого варианта бюджета; координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов; утверждение бюджетов руководством предприятия; последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями. [83, С. 66] Карпова Т.П., Дж. К.Шим Дж. Г.Сигел 1) подготовка прогноза продаж; 2) установление ожидаемого объема производства; 3) оценка производственных затрат и текущих расходов; 4) осуществление потоков движения денежных средств и иных финансовых результатов; 5) разработка прогнозных финансовых отчетов. [148, С. 193-196] Из определений бюджета можно сделать вывод, что отечественные и за* рубежные экономисты, традиционно считают, что бюджет это план действий организации, являющийся инструментом контроля, регулирования, и, в конечном итоге, тактического управления рыночным субъектом. Недостатки традиционных подходов к планированию и бюджетированию на практике хорошо известны финансистам и менеджерам высшего звена. К ним можно отнести растянутый цикл планирования, высокую трудоемкость процесса формирования бюджета, проблемы консолидации бюджета и контроля за его исполнением, нарушение целостности и достоверности данных при передаче снизу вверх, отсутствие доступа к оперативным данным и возможностей анализа"план-факт" и т.д. Причины возникновения этих проблем, на наш взгляд, лежат в тех функциях, которые традиционно предписываются бюджетированию: планирование финансовых результатов (план прибылей и убытков) и распределение финансовых ресурсов между подразделениями (бюджеты подразделений). Обычно система бюджетирования функционирует в отрыве от стратегического управления. Она не обеспечивает механизмов увязки планов и бюджетов со стратегическими целями, не предоставляет средств оперативного анализа отклонений и соответствующей корректировки бюджетов, а потому не может выполнять в полной мере функций инструмента управления. |