|
функцию оценки обоснованности бюджета. При этом производится анализ и оценка возможных альтернатив, оптимизация затрат и прибыли хозяйствующего субъекта, выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков. функцию контроля. Путем сравнения данных из бюджетов и фактических данных выявляются отклонения, находят незадействованные резервы, оценивают эффективность работы руководителей на местах. функцию интеграционного механизма. На предприятиях, где отсутствует система бюджетирования, наблюдается несогласованность в целях и деятельности структурных подразделений. В процессе же бюджетирования подразделения предприятия начинают ориентироваться не на свои локальные сиюминутные интересы, а на цели предприятия в целом/ Все ресурсы, весь потенциал направляется в первую очередь на достижение стратегических целей хозяйствующего субъекта в целом. Для разработки и формирования бюджета, а также последующей оценки его обоснованности необходимо собрать многочисленные данные, такие как законы, положения, приказы, отчеты, технологическая документация, конструкторские документы, плановые калькуляции, учетные данные и др. Обобщение основных подходов к процессу бюджетирования с точки зрения его приоритетов позволило выявить следующие концепции данного процесса: финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствующая роль; производственную, при которой когда бюджетирование используется для синхронизации и ритмичности производственного процесса; технологическую, при которой сосредоточенная на административных функциях компании (производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационно-компьютерных систем. 55 |
90 Продолжение таблицы 17 % * * * 1 2 Данилочкина Н.Г. рассматривает бюджет как план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении и инструмент оперативного контроллинга [83, С. 65] Карпова Т.П. считает, что бюджет количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Г74, С. 253] Шеремет А.Д. Бюджет ключевой инструмент системы управленческого контроля. Это скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы для организации в целом. [146, С. 78] Шим Д.Г., Сигел Дж.Г. Финансовая смета (бюджет) представляет собой ведомость с изложением в строгой форме ожиданий руководства относительно продаж, расходов, производства, и других финансовых операций предприятия на предстоящий период. Смета есть система прогнозных (перспективных или плановых) отчетных показателей.[148, С.193] о п о д х о д а х к п р о ц е с с у б ю д ж е т и р о в а н и я с т о ч к и з р е н и я е г о п р и о р и т е т о в Адлер Ю., Щепетова С. • финансовую, при которой бюджет рассматривается как средство определения финансовых показателей, и в которой финансовым ресурсам отдается главенствующая роль [26]; • производственную, когда бюджетирование используется для синхронизации и ритмичности производственного процесса [26]; • технологическую, сосредоточенную на административных функциях компании (производстве, закупке сырья, сбыте продукции). Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационно-компьютерных систем [26]. • маркетинговую, реализующую цель описания и объяснения отношения между производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе [26]. • логистическую, сочетающую в себе маркетинговый подход с теорией оптимального управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоком информации. Такой подход к бюджетированию позволяет создать новые конкурентные преимущества фирмы на рынке, заключающиеся в повышении гибкости коммерческой организации, ее способности быстро реагировать на рыночные сигналы, снижении издержек и получении максимальной прибыли [26]. ф у н к ц и и б ю д ж е т а Данилочкина Н.Г. разработка концепции ведения бизнеса: • планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; • оптимизация затрат и прибыли предприятия; • координация согласование деятельности различных подразделений предприятия; коммуникация доведение планов до сведения руководителей разных уровней; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; |