|
57 Таблица 1.4. Классификация бюджетов Признак Классификация 1. В зависимости от объема производства 1)гибкий; 2) фиксированный (жесткий) а) от достигнутого; б) альтернативный; в) “с нуля” 2. В зависимости от вида центра ответственности 1) бюджет центров затрат; 2) бюджет центров прибыли; 3) бюджет центров выручки; 4) бюджет центров инвестиций. 3. В зависимости от видов ресурсов 1) материальные 2) трудовые 3) ресурсные (вода, электроэнергия, газ) 4. В зависимости от роли для принятия управленческих решений 1)основные 2) вспомогательные Гибкий бюджет составляется в основном по переменным статьям затрат и показывает величину затрат при различных объемах производства соответствующего центра ответственности и организации в целом. По принципу гибкого бюджета планируют сметы затрат на основные материалы, сдельную зарплату и др. Жесткий бюджет представляет собой совокупность постоянных затрат, которые не зависят непосредственно от объема производства. Существует несколько разновидностей жестких бюджетов: бюджет от достигнутого составляется на основании информации о затратах прошлых периодов с корректировкой на возможные изменения в их статьях. Примером такой сметы может служить смета общепроизводственных или общехозяйственных расходов. альтернативный бюджет разрабатывается с расчетом дополнительных возможных вариантов статей затрат; бюджет “с нуля” рассчитывается для избавления от ошибок прошлых периодов, исходя из предположения, что для данного центра ответственности он составляется впервые. |
194 Приложение 9 Таблица. Типы бюджетов и их характеристика [139] % Тип бюджета Х арактеристика Бюджеты, покроенные по принципу “снизу вверх” и “сверху вниз” Бюджеты, построенные по принципу "снизувверх" предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании. Основным недостатком таких бюджетов является то, что много сил и времени уходит на согласование бюджетов, а руководство неимеет доступак "первичной" информации. В процессе передачиот одною уровня другому показатели могут изменяться, что искажает исходную информацию. Бюджеты, построенные по принципу "сверху вниз" работают по обратному принципу. Недостатком этоготипа бюджетов является то, что неучитывается мнениесамих исполнителей, аруководство зачастую необладает полной информацией, необходимой для бюджетирования. На практике, как правило, применяются смешанные варианты, содержащие всебе черты обоих типов. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты В западной практикедолгосрочным бюджетом считается бюджет, составленный насрок ! гол иболее, акраткосрочным — на период неболее 1года. Сейчасв России "горизонт прогнозирования” составляетот полуголадо полутора— двух лет. Таким образом, в российских условиях краткосрочными можно считать квартальные бюджеты и менее, адолгосрочными — от полуголадо года. К слову сказать, еше Кейнс говорил, что “вдолгосрочной перспективе мы все умрем”. Часто долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживаетего, адолгосрочный уточняется по окончании каждого периода краткосрочного планирования. Непрерывные (скользящие) бюджеты Г1омере того как заканчивается месяц (квартал), к “старому" бюджету добавляется новый. Этот вид бюджета целесообразно использовать в российских условиях всвязи с высокой степенью неопределенности. Бюджетирование можно построить так: на первый квартал планового года построить максимально подробный бюджет, далее бюджеты могут быть уже более приблизительными и уточняться по мере исполнения. Постатейный бюджет Предусматриваетжесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса вдругую статью. Например, если вы запланировали потратить на маркетинговые исследования неболее J 10ООО.больше вы потратить уже несможете. Бюджеты с временным периодом Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период. Недостатком такого метода является неравномерность расходования средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остатки неоптимальным образом, опасаясь, что в случае "недорасхода" руководство сократит бюджет на следующий период. Статичные (жесткие) и гибкие бюджеты В статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства, в то время ках при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра(как правило, объема производства или продаж). Гибкий бюджет составляется в основном по переменным статьям затрат и показывает величину затрат при различных объемах производства соответствующего центра ответственности и организации в целом. По (гринцигту гибкого бюджета планируют сметы затрат на основные и вспомогательные материалы. сдельнуюзарплату идр. Он играет важную рольпри распределении ресурсов организации натекущие истратегические цели. Жесткий бюджет представляет собой совокупность постоянных заграт, которые не зависят непосредственно от объема производства. Существует несколько разновидностей жестких бюджетов: бюджет от достигнутого (преемственный бюджет), альтернативный бюджет (предполагающий несколько вариантов развития событий), бюджет«с нуля». Бюджеты с нулевым уровнем, преемственные бюджеты и бюджеты, предполагающие несколько вариантов развития событий Бюджет с нулевым уровнем — jmo бюджет, который каждыйраз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который лишь вносятся коррективы, отражающиетекущие изменения. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он может привести ктому, что в процессе бюджетирования будут повторяться одни ите жеошибки, которых можно было бы избежать присоставлениибюджета “с куля". Третий видбюджета предполагает наличие нескольких вариантов развития событий и в зависимости от складывающейся ситуации выбирается наиболее подходящий вариант. В этом случае некоторые статьи бюджетов имеют несколькозначений, из которых в результате выбирается одно Недостижимые и неприемлемые бюджеты Бюджет будет недостижимым, если на практике целей, заложенных в нем, достичь не удастся. Неприемлемым считается бюджет, цели которогодостижимы, но не выгодны для предприятия. Генеральные и частные бюджеты. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным (общим). Его цель объединить исуммировать сметы и планы подразделений предприятия, называемых частными бюджетами. * 195 Приложение 10 * Таблица. Классификация бюджетов Признак Классификация 1. В зависимости от объема производства 1) гибкий; 2) фиксированный (жесткий) а) от достигнутого; б) альтернативный; в) “с нуля” 2. В зависимости от вида центра ответственности 1) бюджет центров затрат; 2) бюджет центров прибыли; 3) бюджет центров выручки; 4) бюджет центров инвестиций. 3. В зависимости от видов ресурсов 1) материальные 2) трудовые 3) ресурсные (вода, электроэнергия, газ) 4. В зависимости от роли для принятия управленческих решений 1) основные 2) вспомогательные » |