|
реализацию конкретной стратегии развития. Таким образом, под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития и характер взаимодействия которых обеспечивает достижение рационально выбранной стратегии предприятия. Также, установлена приоритетность стратегического планирования по сравнению с другими видами планирования и обоснованна необходимость формирования и развития стратегического потенциала предприятий масложировой промышленности в современных условиях. 61 |
34 и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров (услуг). Потенциал предприятия характеризуется коллективом авторов как совокупность находящихся в его распоряжении "стратегических ресурсов", имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.3" При этом дается уточнение, что к стратегическим ресурсам следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Стратегические ресурсы предприятия рассматриваются и как возможности достижения стратегических целей, которые открываются при использовании материальных средств производства, предметов труда и определенных категорий работников. На наш взгляд, следует разграничивать понятие "потенциала предприятия", которое характеризует совокупность всех его ресурсов и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров, и понятие "стратегического потенциала предприятия", то есть тех его ресурсов, которые обеспечивают реализацию конкретной стратегии развития. Исходя из этого, предлагается конкретизировать содержание понятия "стратегический потенциал предприятия" с учетом проводимых исследований. Под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития и характер взаимодействия которых обеспечивает достижение рационально выбранной стратегии предприятия. Определение уровня фактического потенциала должно основываться на использовании целевого и ресурсного подходов, когда состояние производст35 Поспелов Г. С., Ириков В. Л. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976. 303с. 36 Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец Лит, 2000. 589с. |