Проверяемый текст
Лавренченко Нина Ивановна. Управление затратами на качество продукции в системе калькуляционного учета (Диссертация 2005)
[стр. 104]

организации учитывают затраты на потери сверх норм обособленно.
В бухгалтерском учете для этого имеется счет 28 «Брак в производстве».
Здесь учитывается только
потери в производстве, которые являются одним из девяти видов потерь.
Другие виды потерь в бухгалтерском учете не
учитываются ни на счете 28; ни на других счетах.
Например, потери от ремонта и отбраковки учитываются в текущем учете как затраты на ремонт на счетах 25, 26.
Поэтому необходимо организовать учет всех видов потерь; причем делать это надо по процессам СМК и по видам этих потерь,
потому что: во-первых, матрица ответственности позволяет определить исполнителей.
В нее необходимо включать исполнителей за сбор информации о потерях; во-вторых, если оценка эффективности затрат предложена по процессам, то и учет затрат (потерь) должен быть по процессам, и этот учет позволит распределять себестоимость потерь.
Получение полной информации о потерях сверх нормы возможно только при организации управленческого учета.
Потому, что некоторые виды потерь нельзя определить прямым путем, например, связанные с запасами.
Сюда могут и должны включаться потери в виде упущенной выгоды от превышения норматива сырья и материалов.

Для их определения необходимо сделать соответствующие расчеты, увязать эти потери с виновниками и через систему бюджетного планирования, материального стимулирования управлять затратами на несоответствие.
Потери относят к несоответствующей продукции, и в СМК управление им осуществляется на всех стадиях производственного процесса изготовления продукции и ее применения.
Процедуры управления несоответствующей продукцией применяются: к
потерям исходного сырья и материалов, имеющих хотя бы один критический или значительный дефект; к потерям промежуточной и готовой продукции.
104
[стр. 106]

106 Процесс управления затратами включает постоянный учет затрат, связанных с выпуском некачественной продукции.
Основной целью учета брака является определение затрат на брак и последующее их разделение в пределах нормы и сверх нормы.
Для того, чтобы управлять браком, компании должны знать величину затрат от допущенного брака, а не просто учитывать их в составе прочих затрат на выпуск продукции.
Брак в пределах нормы это брак, который является неизбежным следствием определенного технологического процесса и возникает даже при эффективном осуществлении производственных операций.
В этом случае должны быть разработаны нормы брака для каждого производственного процесса, причем затраты на брак в пределах норм включаются в себестоимость выпущенной продукции.
Норма брака должна рассчитываться исходя из количества выпущенной продукции, а не из количества продукции, начатой обработкой.
Брак сверх нормы — это брак, который не должен возникать при эффективном осуществлении производственных операций, так как он не является неизбежным следствием определенного технологического процесса.
Напротив, его можно избежать и он поддается контролю.
Затраты на брак сверх нормы должны учитываться как убытки того отчетного периода, в котором этот брак был выявлен.
Для получения информации о браке сверх нормы организации учитывают эти затраты норм обособленно.
В бухгалтерском учете для этого имеется счет 28 «Брак в производстве».
Здесь учитывается только
брак в производстве, который является одним из девяти видов потерь.
Другие виды потерь в бухгалтерском учете не
учитывается ни на счете 28, ни на других счетах.
Поэтому необходимо организовать учет всех видов потерь; причем делать это надо по процессам СМК и по видам этих потерь.

Получение полной информации о браке сверх нормы возможно при организации управленческого учета еще и потому, что некоторые виды потерь нельзя определить прямым путем, например, связанные с запасами.
Сюда могут и должны включаться потери в виде упущенной выгоды от превышения норматива сырья и материалов.


[стр.,107]

107 Брак относят к несоответствующей продукции и в СМК управление ею осуществляется на всех стадиях производственного процесса.
Процедуры управления несоответствующей продукцией применяются к
браку исходного сырья и материалов, имеющих хотя бы один критический или значительный дефект, а также к браку промежуточной и готовой продукции.
Оценка брака осуществляется путем его калькуляции.
В стандартах предприятия предусмотрена калькуляция переработки брака с указанием статей затрат, т.е.
калькулирование предусмотрено только на стадии производства.
Однако брак может быть обнаружен и при приемке сырья, материалов от поставщиков.
Потери от брака в отечественном учете в этом случае списываются с кредита счета 28 в дебет счета 76-4 «Расчеты по претензиям» на стоимость забракованных изделий по вине поставщиков.
При этом, на наш взгляд, необходимо проводить калькулирование такого брака.
Методики в отношении последнего в СПТ нет, поэтому мы считаем, что ее также следует разработать, определив статьи калькуляции затрат брака по вине поставщиков.
На практике в сумму претензии поставщику входит только стоимость забракованных сырья и материалов с включением НДС.
Логично было бы включать в расчет претензии и расходы, связанные с проведением входного контроля.
При наличии норм затрат сделать такие расчеты не представляется сложным.
Поэтому, целесообразно рассчитывать себестоимость закупленного сырья и материалов с учетом затрат на брак.
Однако методика калькулирования закупаемых сырья и материалов с включением брака пока еще не разработана.
Калькулирование себестоимости продукции с учетом брака в различных системах калькулирования имеет свои особенности..
При использовании системы попроцессного калькулирования возникает проблема учета бракованных изделий.
Ранее мы указывали на то, что брак сверх норм должен учитываться отдельно, а как поступать с браком в пределах нормы? При расчете фактического количества выпущенной продукции в системе процессного калькулирования бракованные изделия в пределах нормы могут учитываться, а могут не учитываться.

[Back]