|
3. Выбор названия элементов затрат на качество осуществлен таким образом, чтобы 1а смысл был ясен персоналу предприятия. За основу названий нами взято содержание соответствующих процессов СМК. (Под содержанием здесь понимаются виды операций, работ, на осуществление которых требуются определенные затраты). 4. Разработка системы кодирования затрат на качество с целью облегчения и ускорения поиска информации о соответствующих затратах. На каждом исследуемом предприятии может осуществляться своя система кодирования элементов затрат на качество (или состава затрат). Возможны разные варианты кодирования состава затрат при различных методах учета. Метод ПОД (предупреждение, оценка, дефекты). Согласно принятой классификации затрат на конкретном предприятии определяются группы затрат на качество. Применительно к ООО «Живой продукт» и ООО «Чувашкабель-Техно» они следующие: 1) затраты на предупредительные мероприятия 01; . 2) затраты на контроль 02; 3) внутренние потери 03; 4) внешние потери 04. Это первый уровень учета затрат на качество. Далее внутри каждой из перечисленных групп выделяются подгруппы согласно Положению. Например, в первой группе выделяются подгруппы: управление качеством 1; * управление процессом 2; планирование качества другими подразделениями 3 и т.д. Это второй уровень учета затрат на предупредительные мероприятия. Аналогичным образом кодируются подгруппы затрат во второй, третьей и четвертой группах затрат. Следующий шаг в системе кодирования определение номера соответствующей статьи затрат внутри каждой подгруппы. Например, в 122 |
97 1. Определение (выбор) объектов учета. Для калькуляции затрат на качество объектом учета являются собственно сами затраты. 2. Выбор классификации затрат на качество для компании и определение на ее основе состава затрат (перечня элементов, которые относятся к деятельности компании). Нами для исследуемого предприятия выбрана классификация на основе подхода А. Фейгенбаума Ф. Кросби Д. Джурана. 3. Выбор названия элементов затрат осуществлен таким образом, чтобы их смысл был ясен персоналу компании. За основу названий нами взято содержание соответствующих процессов СМК. (Под содержанием здесь понимаются виды операций, работ, на осуществление которых требуются определенные затраты). 4. Разработка системы кодирования затрат на качество с целью облегчения и ускорения поиска информации о соответствующих затратах. На каждом исследуемом предприятии может осуществляться своя система кодирования элементов затрат на качество (или состава затрат). Приведем возможные варианты кодирования состава затрат при различных методах учета. Метод ПОД (предупреждение, оценка, дефекты). Согласно принятой классификации затрат в конкретной компании определяются группы затрат на качество. Применительно к «Котовскому лакокрасочному заводу» они следующие: 1) затраты на предупредительные мероприятия 01; 2) затраты на контроль 02; 3) внутренние потери 03; 4) внешние потери — 04. Это первый уровень учета затрат на качество. Далее внутри каждой из перечисленных групп выделяются подгруппы согласно Положению. Например, в первой группе выделяются подгруппы: управление качеством 1; управление процессом 2; планирование качества другими подразделениями 3 и т.д. Это второй уровень учета затрат на предупредительные мероприятия. 98 Аналогичным образом кодируются подгруппы затрат во второй, третьей и четвертой группах затрат. Следующий шаг в системе кодирования определение номера соответствующей статьи затрат внутри каждой подгруппы. Например: в первой группе и в первой ее подгруппе выделяются следующие статьи затрат: затраты на планирование системы качества — I; затраты на преобразование ожиданий потребителя по качеству в технические характеристики материала, процесса, продукта — 2. Статьи затрат под номерами 1 -10 это третий уровень кодирования затрат на предупреждение. Подобным образом кодируются и другие виды затрат. Порядок работ по кодированию состава затрат при процессном методе следующий. Метод по процессам. Согласно СТП СМК (04-01-2004) в ОАО «Котовский лакокрасочный завод» процессы, необходимые для системы менеджмента качества, объединяются в группы взаимодействующих процессов. Каждой группе нами присваивается цифровой код. Первый уровень учета затрат: а) процессы управленческой деятельности руководства — 01; б) процессы менеджмента ресурсов 02; в) процессы ЖЦП 03; г) процессы мониторинга и измерений — 04. Второй уровень (внутри каждой группы процессов выделяются подгруппы): а) затраты на соответствие — 1; б) затраты на несоответствие — 2. Общий смысл работы на втором, третьем и четвертом этапах обеспечить руководство компании инструментом управления затратами на качество. Особенно важным, по мнению Д.В. Шапиро и И.И. Мазура, и мы с ними согласны, чтобы элементы затрат были определены в том виде, как они названы и распределены для различных категорий (групп), в том числе: |