нормативных затрат в любой момент времени, а не только в конце отчетного периода. Отсутствует необходимость калькулировать себестоимость по каждой партии продукции отдельно, сглаживаются колебания себестоимости за счет возможностей резервирования. Однако наряду с преимуществами учет по нормативной себестоимости имеет и ряд недостатков, касающихся прежде всего метода установления нормативов на основании средних затрат прошлых периодов: нормирование «от достигнутого» далеко не всегда соответствует требованиям сегодняшнего дня и не учитывает долгосрочные тенденции изменения затрат. При нормативном учете отсутствует обоснование корректировок средних значений, что снижает точность планирования и мешает эффективному контролю. Существующая методология, основанная на нормативном принципе формирования затрат предприятий, устарела. На новый отчетный период нормирование осуществляется на основе сложившихся затрат, включающих непроизводительные расходы и рассчитанных на основе старой, дореформенной нормативной базы, не учитывающей применение современных материалов, машин, оборудования и технологий. Используются старые нормативы численности, которые разрабатывались по затратным принципам. Поэтому при определении себестоимости качества необходимо применять методы стандартизации затрат. На практике используются два основных типа стандартов: идеальные (теоретические) и прогнозные (текущие). Первые показывают, какими должны быть предприятия в оптимальных условиях (т.е. при отсутствии убытков, брака и т.п.). Прогнозные (текущие) стандарты устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятия: качества применяемых ресурсов, процента брака и т.д. Такие стандарты позволяют более реально оценить будущие затраты предприятия. К современным концепциям управления затратами на качество относится и концепция стратегического управления. Матрицы 16 |
22 роль в «материализации» качества продукции» [41, 56, 58]. По мнению Т.Д. Поповой и Н.Т. Лабынцева: «Существенную помощь в определении затрат на качество может оказать нормативный метод учета затрат. Учет в системе нормативного метода включает в себя разработку норм на затраты труда, расходование материалов, накладные расходы» [71, 64]. Для управления затратами на качество учет по нормативной себестоимости обладает рядом существенных преимуществ по сравнению с учетом по фактической себестоимости. Он создает возможность прогнозирования затрат, контроля над затратами центров ответственности путем разработки бюджетов и сопоставления фактических значений с нормативными, упрощает процедуры оценки запасов, анализа причин отклонений фактических затрат от нормативных; ускоряет и упрощает процесс расчета затрат и др. Однако наряду с преимуществами учет по нормативной себестоимости имеет и недостатки, касающиеся прежде всего метода установления нормативов на основании средних затрат прошлых периодов. Нормирование «от достигнутого» далеко не всегда соответствует требованиям сегодняшнего дня и не учитывает долгосрочные тенденции изменения затрат. При нормативном учете отсутствует обоснование корректировок средних значений, что снижает точность планирования и мешает эффективному контролю. Сложившаяся практика, основанная на нормативном принципе формирования затрат предприятии, устарела. Поэтому при определении себестоимости качества необходимо применять методы стандартизации затрат. На практике используются два основных типа стандартов: идеальные (теоретические) и прогнозные (текущие). Первые показывают, какими должны быть предприятия в оптимальных условиях (т.е. при отсутствии убытков, брака и т.п.). Прогнозные (текущие) стандарты устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятия: качества применяемых ресурсов, процента брака и т.д. Такие стандарты позволяют более реально оценить будущие затраты предприятия. К современным концепциям управления затратами на качество относится и концепция стратегического управления. Матрицы ответственности в ка |