|
качества. Эта информация формируется в виде управленческого отчета о затратах на качество. Информация о выгодах от качества, об альтернативных затратах необходима для оценки потенциальных изменений в результате внедрения и функционирования СМК, при прогнозировании способности предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию. Данная информация формируется владельцами соответствующих процессов. Содержание, порядок формирования и способы представления информации для внутренних пользователей определяются руководством компании. В основу отчетов о затратах на качество могут быть положены разные концепции учета затрат (процессного, нормативного, стратегического управления затратами), может быть использована разная терминология. Правильное понимание этих вопросов работниками компании всех уровней управления (стратегическое, тактическое, оперативное и уровень исполнителей) позволит наиболее эффективным образом использовать полученную информацию для достижения целей организации. Зачастую на практике многие термины, используемые при учете затрат могут трактоваться неоднозначно. Цели управления качеством оказывают влияние на трактовку затрат. В учете затраты определяются как совокупность ресурсов, использованных на достижение какой-либо цели. Различают прогнозные и фактические затраты. Для принятия управленческих решений нужна информация о затратах на «что-либо». Здесь «что-либо» это объект учета затрат или объект распределения себестоимости, по которому и производится группировка и стоимостное измерение затрат. Этот процесс включает две основные стадии: накопление затрат; распределение затрат. Накопление затрат это определенным образом организованные сбор и систематизация их в управленческом учете. 20 |
25 вечает за эту информацию и предоставление ее заинтересованным пользователям. Для удовлетворения общих потребностей заинтересованных пользователей в управленческом учете формируется информация о затратах на качество текущего и стратегического характера по направлениям политики в области качества, по звеньям цепочки ценностей, а также о прибыли от внедрения мероприятий по совершенствованию качества. Эта информация формируется, главным образом, в виде управленческого отчета о затратах на качество. Информация о выгодах от качества, об альтернативных затратах необходима для оценки потенциальных изменений в результате внедрения и функционирования СМК, при прогнозировании способности предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию. Данная информация формируется владельцами соответствующих процессов. Содержание, порядок формирования и способы представления информации для внутренних пользователей определяются руководством компании. В основу отчетов о затратах на качество могут быть положены разные концепции учета затрат (процессного, нормативного, стратегического управления затратами), может быть использована разная терминология. Правильное понимание этих вопросов работниками компании всех уровней управления (стратегическое, тактическое, оперативное и уровень исполнителен) позволит наиболее эффективно использовать полученную информацию для достижения целей организации. В учете затраты определяются как совокупность ресурсов, использованных на достижение какой-либо цели. Различают прогнозные и фактические затраты. Для принятия управленческих решений нужна информация о затратах на «что-либо». Здесь «что-либо» это объект учета затрат или объект калькулирования себестоимости, по которому и производится группировка и стоимостное измерение затрат. Калькуляционный процесс, как правило, включает две основные стадии — накопление затрат и их распределение. Накопление затрат это определенным образом организованные сбор и систематизация их в управленческом |