|
эффект степень расходования ресурсов для достижения требуемого управленческого качества. Концепция управления затратами на качество определяет положения, на которых должна строиться система критериев и показателей оценки эффективности затрат. Понятие эффективности характеризует соотношение между фактическим объемом затрат и фактическим количеством произведенных качественных единиц продукции. В измерении повышения эффективности ключевую роль играет соотношение между затратами и результатами. Концепция управления затратами на качество требует и управления рисками, связанными с качеством продукции. В условиях повышающейся неопределенности конкурентной рыночной ситуации возрастают различные риски предприятия. В этой связи повышается роль модели принятий решений, которая помогает управленческому персоналу не бояться неопределенности. Модель принятия решений это алгоритм количественного анализа неопределенности. В основном возможны следующие варианты результатов управления риском: полностью избежать риска; уменьшить риск через самострахование; предупредить наступление потерь; уменьшить вероятность их появления; переложить риск на других путем страхования. Элементом концепции управления затратами на качество в сегменте учета затрат является система бухгалтерских счетов, на которых собирается информация о затратах на производство вообще и на качество в частности. Положения концепции предполагают два варианта организации учета указанных затрат: 28 |
31 бота с клиентами, внутренние бизнес-процессы (они же и процессы в СМК), возможности развития и роста. Элементом концепции управления затратами на качество в сегменте учета затрат является система бухгалтерских счетов, на которых собирается информация о затратах на производство, вообще и на качество, в частности. Положения концепции предполагают два варианта организации учета указанных затрат: адаптация счетов управленческого учета в системе бухгалтерского учета; создание автономной системы счетов. Реализация концепции управления затратами на качество связана с созданием экономического механизма СМК. Работа по созданию такого механизма предполагает разработку соответствующих методик учета затрат на качество и калькуляционных систем, что будет нами изложено в заключительной главе диссертации. 1.2 Принципы учета затрат на качество Управление затратами на качество является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. Состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Однако любая система учета, организованная на конкретном предприятии, должна отвечать общепринятым принципам. Принцип основное исходное положение какой-либо теории. Учет затрат на качество по отношению к бухгалтерскому учету следует рассматривать как подсистему в системе, а отсюда следует, что учет затрат на качество базируется на тех же принципах, что и бухгалтерский учет. Наша задача сводится к тому, чтобы показать реализацию этих принципов применительно к исследуемой области учета. |