Проверяемый текст
Лавренченко Нина Ивановна. Управление затратами на качество продукции в системе калькуляционного учета (Диссертация 2005)
[стр. 36]

предоставления оперативной информации о затратах на качество с целью управления этими затратами следует также указывать в соответствующем стандарте предприятия в СМК, и она должна быть адекватна периодичности той информации, которая является составляющей общей информации о затратах.
8.
Использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете затрат на качество обеспечивает между ними прямую и обратную связь, а также связь между сметой затрат по предприятию и сметами конкретных подразделений.
С помощью планово-учетных единиц создается реальная возможность разработки
методологии системы учета, основанной на взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов деятельности отдельных структурных подразделений.
На разных уровнях оперативнопроизводственного планирования планово-учетные единицы или более укрупнены, или, напротив, детализированы.
В составе детализации заложен принцип перехода от более крупных учетных единиц на уровне предприятия к более мелким на уровне цеха, участка, бригады.
При этом возможна любая группировка информации, будь то группировка по видам продукции, производственным заказам или структурным подразделениям.
На уровне предприятия планово-учетные единицы совпадают с объектами
распределения затрат или являются их частью.
На уровне структурных подразделений эти единицы измерения могут быть использованы при выборе объектов учета затрат.
Кроме того, использование единых планово-учетных единиц измерения обеспечивает возможность экономического анализа затрат методом сравнения.

9.
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия в системе качества один из основополагающих принципов.
В совокупности с системой планирования и контроля учет затрат на качество часть экономического механизма хозяйствования структурного подразделения предприятия.
Процессы оценки результатов деятельности
36
[стр. 38]

ет также указывать в соответствующем стандарте предприятия в СМК, и она должна быть адекватна периодичности той информации, которая является составляющей общей информации о затратах.
Использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете затрат на качество обеспечивает между ними прямую и обратную связь, а также связь между сметой затрат по предприятию и сметами конкретных подразделений.
С помощью планово-учетных единиц создается реальная возможность разработки
системы учета, основанной на взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов деятельности отдельных структурных подразделений.
На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учетные единицы или более укрупнены, или, напротив, детализированы.
В составе детализации заложен принцип перехода от более крупных учетных единиц на уровне предприятия к более мелким на уровне цеха, участка, бригады.
При этом возможна любая группировка информации, будь то группировка по видам продукции, производственным заказам или структурным подразделениям.
На уровне предприятия планово-учетные единицы совпадают с объектами
калькулирования или являются их частью.
На уровне структурных подразделений эти единицы измерения могут быть использованы при выборе объектов учета затрат.
Кроме того, использование единых планово-учетных единиц измерения обеспечивает возможность экономического анализа затрат методом сравнения
[65,46].
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия в системе качества один из основополагающих принципов.
В совокупности с системой планирования и контроля учет затрат на качество часть экономического механизма хозяйствования структурного подразделения предприятия.
Процессы оценки результатов деятельности
предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации вследствие улучшения качества продукции.
38

[Back]