Проверяемый текст
Лавренченко Нина Ивановна. Управление затратами на качество продукции в системе калькуляционного учета (Диссертация 2005)
[стр. 41]

~ РОССИЙСКАЯ ГО^ДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА Согласно принципу достаточности информации количество показателей, включаемых в отчеты, должно быть минимально необходимым, но достаточным для анализа и не требовать дополнительной аналитической обработки.
Для реализации указанного принципа следует: • дополнять фактические показатели плановыми, а также данными предшествующего периода.
Такой отчет позволяет видеть развитие событий во времени, их динамику, а также выявлять существенные отклонения от плана для последующей «работы» с ними (выявление причин отклонений, виновников, принятие соответствующих решений); • дополнять отчетные формы текстовыми пояснениями (например, о причинах отклонений).
В отдельных стандартах предприятия (например, в
СТП «Управление несоответствующей продукцией») предусмотрены такие формы, которые приведены в приложениях.
К ним, в частности, относятся: форма Акта о браке, форма Журнала регистрации учета сырья с отклонениями от нормативной документации, форма Журнала учета Актов о браке, форма Акта об анализе дефектов и др.; • осуществлять классификацию информации в отчетных формах (например, в порядке возрастания или убывания показателей); • осуществлять расчет соответствующих аналитических показателей (например, рентабельности качества, отклонения в абсолютных и относительных величинах, альтернативных затрат).
В соответствии с принципом децентрализации учет и планирование затрат на качество должны осуществляться непосредственно в подразделениях предприятия, в которых выполняются один или несколько процессов воздействия на качество продукции.
В этом случае затраты учитываются оперативнее и планируются более точно, а также определяются лица, ответственные за их использование.
В результате повышается заинтересованность работников в получении наилучших финансовых результатов.

41
[стр. 42]

операций, а степенью отличий систем управленческого и финансового учета.
Организация финансового и управленческого учета в единой системе счетов не всегда позволяет учесть специфику принципов управленческого учета, а наличие автономных систем финансового и управленческого учета ведет к повышению трудоемкости работ, дублированию информации, появлению расхождений.
Впрочем, допустим и некий «промежуточный» вариант, например, ведение финансового и управленческого учета в разных планах счетов, но в рамках единой автоматизированной информационной системы [137, 159].
Подобные возможности реализуются в настоящее время большинством программ автоматизации деятельности предприятия.
Естественно, что любой факт хозяйственной деятельности должен быть отражен в обеих подсистемах учета.
Но при этом алгоритм учета для каждой подсистемы будет свой, поскольку в управленческом учете заложены свои учетные принципы.
Кроме того, должна получить отражение расширенная информация, которая в финансовой бухгалтерии не учитывается.
Это позволит устранить дублирование ввода информации и использовать принцип построения информационных систем: однократного ввода документа в систему и многократного его использования.
Согласно принципу достаточности информации количество показателей, включаемых в отчеты, должно быть минимально необходимым, но достаточным для анализа и не требовать дополнительной аналитической обработки.
Для реализации указанного принципа следует: • дополнять фактические показатели плановыми, а также данными предшествующего периода.
Такой отчет позволяет видеть развитие событий во времени, их динамику, а также выявлять существенные отклонения от плана для последующей «работы» с ними (выявление причин отклонений, виновников, принятие соответствующих решений); • дополнять отчетные формы текстовыми пояснениями (например, о причинах отклонений).
В отдельных стандартах предприятия (например, в
42

[стр.,43]

43 СТП «Управление несоответствующей продукцией») предусмотрены такие формы, которые приведены в приложениях.
К ним, в частности, относятся форма Акта о браке, форма Журнала регистрации учета сырья с отклонениями от нормативной документации, форма Журнала учета Актов о браке, форма Акта об анализе дефектов и др.; • осуществлять классификацию информации в отчетных формах (например, в порядке возрастания или убывания показателей); • осуществлять расчет соответствующих аналитических показателей (например, рентабельности качества, отклонения в абсолютных и относительных величинах, альтернативных затрат).
В соответствии с принципом децентрализации учет и планирование затрат на качество должны осуществляться непосредственно в подразделениях предприятия, в которых выполняются один или несколько процессов воздействия на качество продукции.
В этом случае затраты учитываются оперативнее и планируются более точно, а также определяются лица, ответственные за их использование.
В результате повышается заинтересованность работников в получении наилучших финансовых результатов.

В стандартах предприятия матрицы распределения ответственности (например, закупки, подготовка персонала, управление затратами на качество и др.) содержат управленческий аспект ответственности.
Мы считаем необходимым ввести и экономический аспект, который предполагает планирование и учет затрат на качество по подразделениям и, соответственно, ответственность за их использование.
Принцип взаимосвязи с другими видами деятельности в системе качества способствует тому, что система планирования и учета затрат на качество становится одним из элементов системы качества предприятия.
Кроме того, он позволяет оценивать и анализировать не только затраты на качество, но и эффективность всей системы качества предприятия (выявление неэффективных видов деятельности, снижение и оптимизация затрат на качество и Т.Д.).

[Back]