|
это уже затраты расширенного воспроизводства. Они должны относиться на счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других источников. Для практического решения вопросов организации учета затрат на качество можно также использовать классификацию затрат на производство. Наша задача при решении этого вопроса отталкиваясь от методологии бухгалтерского учета затрат на производство, разработать свою методологию затрат на качество (для конкретного предприятия или предприятий), которая вписывалась бы в уже сложившуюся систему учета с ее нормативным регулированием. В японской классификации прослеживается также стратегический подход к управлению качеством. Известно, что основная цель при стратегическом управлении качеством постоянное совершенствование качества, а это и есть его обеспечение на определенном витке «спирали» качества. Чтобы обеспечить качество надо его постоянно совершенствовать. Философия обеспечения качества Деминга базируется на четырнадцати тезисах [30]. Первый из них гласит: «Совершенствование качества должно быть постоянным». Составляющие качества: обеспечение уровня петли качества + совершенствование качества на уровне спирали. По нашему мнению, «спираль» качества должна иметь конусообразную форму, так как раскручивается, что соответствует постоянному развитию требований к качеству. Итак, затраты на обеспечение качества следует, на наш взгляд, рассматривать в узком и широком смысле этого слова: в узком смысле это затраты на обеспечение требуемого уровня качества (т.е. согласно стандартам и другим нормативным документам); в широком смысле это затраты на обеспечение требуемого уровня качества + затраты на совершенствование этого уровня, что диктуется законом возвышения потребностей. 61 |
54 А. Фейгенбаума, а именно это не только сами затраты на обеспечение качества, но и затраты на совершенствование качества. Таким образом, затраты на обеспечение качества это затраты «петли» качества, а затраты на совершенствование качества это затраты «спирали» качества. Рис. 5. Японский подход к классификации затрат на обеспечение качества по Дж. Джурана Для сравнения: у А. Фейгенбаума затраты на обеспечение качества это только затраты «петли» качества. Затраты «петли» качества это затраты простого воспроизводства, а чтобы совершенствовать качество, надо в него инвестировать средства, и поэтому затраты на совершенствование качества это уже затраты расширенного воспроизводства. Они должны относиться на счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других источников. Для практического решения вопросов организации учета затрат на качество можно также использовать классификацию затрат на производство. Наша задача при решении этого вопроса отталкиваясь от методики бухгалтерского учета затрат на производство, разработать свою методику затрат на качество (для конкретного предприятия или предприятий), которая вписывалась бы в уже сложившуюся систему учета с ее нормативным регулированием. В японской классификации прослеживается также стратегический подход к управлению качеством. Известно, что основная цель при стратегическом управлении качеством постоянное совершенствование качества, а это 5$ и есть его обеспечение на определенном витке «спирали» качества. Чтобы обеспечить качество надо его постоянно совершенствовать. Философия обеспечения качества В.Э. Деминга базируется на четырнадцати тезисах [39, 22]. Первый из них гласит: «Совершенствование качества должно быть постоянным». Составляющие качества: обеспечение уровня петли качества плюс совершенствование качества на уровне спирали. По нашему мнению, она должна иметь форму перевернутого конуса, так как раскручивается, что соответствует постоянному развитию требований к качеству. Итак, затраты на обеспечение качества следует рассматривать в узком и широком смысле этого слова: в узком смысле это затраты на обеспечение требуемого уровня качества (т.е. согласно стандартам и другим нормативным документам); в широком смысле это затраты на обеспечение требуемого уровня качества + затраты на совершенствование этого уровня, что диктуется законом возвышения потребностей. Японский подход к классификации затрат на обеспечение качества кардинально отличается от американского подхода, так как основан на концепции, ориентированной не на продукцию, а на деятельность по обеспечению качества и оценку ее результатов. Расчет затрат на обеспечение качества сводится к определению стоимости работ, цель которых — уменьшить общие затраты путем планируемого увеличения стоимости мероприятий, направленных на предупреждение несоответствий и дефектов, что в результате должно уменьшить затраты на оценку качества и расходы, связанные с браком. Таким образом, мы подходим к пониманию стоимости качества деятельности, которую, на наш взгляд, можно представить в виде равенства: стоимость качества = себестоимость качества продукции + накладные расходы, которые включают затраты на обеспечение качества деятельности. Экономическая эффективность при такой группировке оценивается путем сравнения затрат с затратами (полезные сравниваются с бесполезными), а не затрат с доходами. В основе классификации, предложенной японскими специалистами, лежит принцип «полезности затрат» [59,27-31]. |